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在公司春节节前廉政谈话会上的讲话 在公司春节节前廉政谈话会上的讲话 同志们： 刚才，我们集中学习了 X 和 XX 的有关要求。下面，我就企业发展、干部队伍 建 设、作风建设三项工作与大家交心谈心，并借此机会，就廉政问题再给大家提 提醒、 敲敲钟，LI 的就是让大家及早认清发展大势，树立危机意识，筑牢思想防 线，严格 要求自己，做一名忠诚、干净、担当、清廉的管理人员。我讲四点意见 —、务必牢固树立危机意识 我们在全省乃至全国的中小城市中一直处于领先地位，很多企业慕名而来考 察学 习。我在公司中层管理人员会议上说过，大家有幸身处在发展历史上最好、 最优的 历史时期，至少面临着三大机遇：一是国家层面的“大政机遇”，党中央、 国务院出 台了 XX 优先发展战略，企业发展和行业地位得到了极大提升。二是省委省政府一系 列对 XX 的补贴和优惠的“政策机遇”。三是我市良好的“环境机 遇”，市委政府高 度关注。但在“三大机遇”面前，大家很容易如“温水煮青蛙” 般躺在封闭、安逸、 自得舒适的温床上不思进取。殊不知，面对外有补贴减少， 内有成本激增的现状，发 展环境已经发了生深刻而复杂的变化，毫不危言耸听地 说，我们陷入了空前的危机 之中。主要体现在…….从国家政策来看，……从经 营情况来看……从发展环境来 看……从技术发展来看……面对这样的困境、这样 的压力，我们务必要有不畏浮云、 拨云见日、认清形势、早占先机的勇气，务必 要有生于忧患、死于安乐的危机意识， 务必要有不等不靠、勇于担当的拼搏精神, 破釜沉舟，劈荆斩棘，全力推进公司改革 发展。一要在总结经验教训中保持危机 意识。历史的经验值得我们传承，但历史的 教训更需要我们总结。我们要深入分 析企业发展面临的一些瓶颈性问题，比如经营 管理的规范化和精细化、项 U 建设 与审计、人力资源的开发及人力成本控制、职工 教育培训等，着重从制度、文化、 理念等方面找根源、找病根，对症下药，标本兼 治，科学施策，尽量少走一些弯路，加速自我调整、自我优化、自我完善。二要在勇 于改革创新中保持危机意识。 LI 前，行业普遍面临优先政策落实不力、历史遗留问 题叠加、收入与成本倒挂等 众多阻碍。唯有破旧立新，敢闯敢试，在内推进降本增效 改革，在外优化发展环 境，才能有效应对发展的“寒冬”。因此，我们必须要纵深推 进激励约束机制改 革、绩效分配改革、辅业经营改革和营修分离等等一系列改革， 不断增强企业内 生动力，充分调动全员积极性，集聚改革发展的强大合力。三要在 狠抓执行落实 中保持危机意识。“千条万条，不落实就是口条”。各级干部职工要 坚决把公司 的各项决策、制度和措施执行落实到位，以求真务实、抓铁有痕的态度， 一锤接 着一锤敲，一环接着一环紧，一步一个脚印地解决好公司发展的各项矛盾和 困难, 以对历史负责、对企业负责、对职工负责的责任感，推进企业持续健康发展。 四 要在不断自我提升中保持危机意识。发展瞬息万变，机遇稍纵即逝。放眼当下， 跟不上发展的节奏，满足不了发展的要求，必定淹没在发展的浪潮中。广大干部 职 工要自觉提升素质，进一步提升对企业的责任感和认同感,在发展中同舟共济。 自觉 提升能力，干一行就要爱一行，就要精一行，在工作中自我锤炼、自我加压、补齐短 板，成为岗位中的行家里手，在发展中踏浪而行。 二、务必抓好干部队伍建设 为政之要，首在得人。中央、省、市制定的关于进一步激励广大干部新时代新担 半新作为的实施意见传递了旗帜鲜明的用人导向，是集团公司当前今后使用 干部的 一部大纲，更是我们抓好干部队伍建设的根本方针。下一步，要推进三个 方面的工 作 一是打破铁饭碗，让干部能上能下。要认真贯彻落实中央、省、市文件精神, 在 干部教育、推荐考察、选拔任用、考核评价等工作中始终坚持新时期好干部标 准，不 简单以票取人，对民主推荐得票不靠前，但一贯表现优秀、工作实绩突出 的干部，理 直气壮地使用。要坚持以事业为重，实行严格的绩效管理，对不守规 矩、不愿作为、 能力不够的干部要坚决进行组织调整，让优胜劣汰成为常态。 二是不搞均等化，让薪酬能高能低。要打破薪酬分配平均主义，干多干少、干好 干坏一个样的现象，逐步建立与工作能力、经营业绩相挂钩的收入分配机制。 要坚 持以岗定薪、岗变薪变、优绩优酬的原则，进一步完善企业内部收入分配体 系。要科 学评价不同岗位职工的贡献大小，合理拉开收入差距，做到待遇能高能 低、能增能 减。 三是激活一池水，让机关能进能出。要着重解决