房地产公司销售标兵发言稿报告.docVIP

房地产公司销售标兵发言稿参考报告 XX年x x天已经在XX房地产公司工作了一年多。自从在这里工作以来，XX的营销工作获得了一定的成果，根本上完成了两家公司的既定目的，但也存在特别多征询题。为了更好地完成工程的营销工作，实现双赢，双方真正构成战略伙伴关系，并分阶段总结工作。关于往常的工作，从四个方面总结了: I. XX公司XX工程成员: XX营销部销售人员比较年轻，尽管工作充满了热情，兴奋和一定的亲和力，但经历上有缺乏之处，特别是在处理突发事件和一些新征询题时有一个特别大的征询题。它的差距。通过早期的工程运作，销售人员大大提高了他们对工程的才能和理解。今后，这个征询题将通过销售人员的培训和内部人员的调整来处理。由于甲方在企业品牌中的运作与房地产品牌的不一致，营销部门的资源配置尚未完全施行。通过前一段的深化开展以及双方的不断沟通和交流，处理了这个征询题。 其次，营销部门的工作协调和责任明显，由于协调性差，营销部门的特别多工作都容易遭到拖累，这方面作为XX公司的领导，我有特别大的责任。协调不良或沟通不畅将导致工作方向不一致。随着时间的推移，双方的思想和工作目的会有特别大差异。有一种沉重的积累感。特别欢乐明白征询题的严峻性。我们正在积极致力于此。在工作方面，我们努力实现一致，简约和有效的目的。但是，营销部门的责任和权力仍然存在不明确的征询题。我认为营销部门必须具有一定的权限，同时只执行销售程序。不管大小如何，都必须提出征询题，这将不可防止地导致效率低下。一些征询题的操纵也会对销售产生负面阻碍，因此营销部门将特别被动。建立一个责任明确，工作程序明晰的制度是我们下一步的重中之重。 第三，会议是一个特别重要的工作环节和内容，但我公司的内部会议和开发公司的会议效果都不尽如人意，这符合我公司在会议内容和会议上的内容，以及参与者。这与安排的模糊性有关。现在我们希望通过特别会议，领导会议和会议等不同的组织方式有针对性地处理这个征询题。另外，我们可以在以下征询题上积极与开发公司沟通。更有利于处理征询题。 第四，个人感受 在我的整个工作中，提供各种销售材料，一般和单调的工作已成为销售助理的基石。通过治理这些材料，我熟悉公司的房地产工程和相关客户。起初，由于不熟悉房地产知识，我经常在接听客户时感到惊奇。销售部门是外部图像窗口。我们答复客户的每一个征询题都与公司的利益亲切相关。每次我们说一句话都要对公司负责，并为良好的公司形象奠定根底。在这方面，我感到特别缺乏经历。部门领导和同事向我伸出了援助之手。他们给了我特别多好的建议和协助，并及时处理了一个征询题。在收到客户一次之后，我们还必须擅长总结经历和错误，以防止再次出现同类错误，并确保在下一步工作中有新的改良。