保证质量措施.docxVIP

保证质量措施 建立质量保证体系，认真贯标 项目经理：赵保东生产经理：赵哲鹏项目总工程师：程宝国质量总监：杨雁翔 项目经理：赵保东 生产经理：赵哲鹏 项目总工程师：程宝国 质量总监：杨雁翔 责任工程师：邵振宇 合同内分承包单位 业主指定分包 作业班组 作业班组 建立各种制度以保证工程质量 1、落实质量责任制：建立项目经理承包制，使责权利相统一，把工程质量与经济效益挂钩，项目经理对质量全面负责，是质量的第一责任者，项目总工对工程进行全面领导，代表项目经理对质量工作进行具体的管理，是质量第二责任者。建立由项目经理领导，项目总工中间控制，质检员基层检查的三级管理系统， 形成一个纵向从路基到结构层，横向从总包到各分包项目、从项目经理到生产班组的质量管理网络。 2、三检制：坚持三检制，班组要设自检员，施工队设专检人员，每道工序都要坚持自检、专检、交接检，否则不得进行下道工序。 自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。 专检：经自检合格的分项工程，由项目质检员组织进行施工单位内部验收，经验收合格后，再由专业监理工程师进行最终质量验收，并完善相关资料 签字、盖章程序。 交接检：下道工序班组通过检查认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录,经配属队伍工长签字认可后，方可进行下道工序施工。 3、坚持样板制： 在分项(工序)施工前,由责任工程师依施工方案和技术交 底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项(工序)样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、 施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。在每一分项工程或重点工序施工前选取一施工段作为样板,请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。做到统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准。 样板制度实施内容见下表： 样板范围 样板施工时间 样板施工依据 样板施工前准备 样板施工中要求 分项工程样板、重点工序样板等各分项工程(或重点工序)施工前 《施工验收规范》、图纸会审》、《设计变更》、 《施工组织设计》、《施工方案》、《技术交底》 由责任工程师依施工方案和技术交底组织操作人员进行认真的书面及现场技术交底,明确工序操作标准和要求 在施工部位挂牌：注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等 检查方案、交底在样板施工中的执行情况 组织本工种人员到现场学习施工标准及要求 样板施工结束后必须经监理、业主及设计方确认后方可进行大面 样板施工结束 积施工 样板未通过验收前不得进行下一步施工 4、奖罚制：根据施工质量的高低以及对施工要求的执行程度，采取相应的保证和提高施工质量的奖罚措施。质量奖罚的实施，依据公司《质量问题处罚办法》。 5、质量例会制度：每周五开一次包括各专业分包在内的质量例会，汇总一周的质量问题，安排下周的质量工作重点。对各专业施工队伍进行讲评，并结合实际情况组织现场联合大检查，互相对比，互相促进。对存在问题的单位要及时 提出整改要求，并形成书面的会议记录，备案留存。 6、质量分析会制度：针对现场出现的较为突出的质量问题，必须及时开展专题讨论和分析，并制定明确措施，同时形成会议记录。出现严重质量问题或质量事故，必须按照公司的相关程序，上报公司及有关单位，对整改方案要征得设计或专家的认可，不得私自处理，更不得瞒报。 7、实测实量制：对于可以通过简单仪器设备现场快速测量、检测的部位， 采取实测实量制，如：道路宽度、结构层厚度及桥涵、井室尺寸等，根据质量部编制的《实测实量计划》对现场实体进行实测实量。 实测实量的结果在现场要有标识，标识内容包括检查项目、允许值、实测值、检查结果、检查人、检查日期。数据可用于检验施工工艺制定、落实、执行效果， 作为施工工艺调整的依据。 8、质量否决制：坚持质量一票否决制，管理人员所负责质量方面出了问题， 扣发奖金；施工分项没有达到规定标准，不予拨付工程款、工程量不得确认；质量没把握，不得继续施工。 9、分包方的质量控制 签订分包合同中，明确对分包队伍的质量要求、人员保证。 分包队伍进场后，依据分包方提供的施工人员名录核查人员是否正确。对所有进场人员进行质量意识教育，同时，对技术人员、特殊工种进行技术培训，要求他们不仅要熟悉施工规范要求，而且对企业标准、施工工艺达到熟知应会，熟练操作要求，并且在分项工程施工前进行技术交底。检查其计量装置（如全站仪、水准仪等）施工图纸及施工所需的规范、图集等配置情况。 在施工过程中，将分包队伍纳入企业质量管理体系中，项目的质量管理体系组织结构直接深入分包队伍，对分包队伍负责的分项施工过程作为施工过程控制的重要监控点。涉及到特殊、关键过程的施工项目，严格按照特殊、关键过程的程序要求进行控制。坚持执行技术交底制度，对施工过程存在的质量