地产公司总工室景观设计管理流程.docVIP

地产公司总工室 景观设计管理流程 1. 流程概况 流程目的 规范园林景观设计阶段工作的操作程序，加强对园林景观设计各环节的监控， 确保设计质量、进度，控制成本。 流程范围 景观概念方案 / 方案设计、景观扩初设计、景观施工图设计各阶段的工作管理。 定义 景观设计：对建筑外部环境、架空层、屋顶花园进行绿化、铺装、小品、户外部 品摆设等的设计。 流程主导部门 总工室 流程参与部门 营销策划中心、成本控制中心、工程管理中心 部门 流程中承担职责 1. 负责在景观设计前期阶段收集环境资源和景观设计设想； 2. 负责景观设计单位的推荐； 3. 负责编制《景观（概念方案 / 方案 / 扩初）设计任务书》并组织 评审； 4. 负责组织景观概念方案 / 方案 / 扩初设计评审； 5. 负责提供景观方案设计图纸作为营销参考资料； 总工室 6. 负责向成本控制中心提供景观方案设计图纸进行成本概预算； 7. 负责收集景观施工图设计资料； 8. 负责编制《景观（施工图）设计任务书》并组织评审； 9. 负责提供《室外部品采购清单》 ； 10. 负责向工程管理中心提供 《材料定样清单》 ，并对定样样板进行 确认； 11. 负责对项目设计及施工过程进行后评估。 1. 负责提供景观设计各阶段的设计限额指标； 成本控制中心 2. 负责景观概念方案设计阶段成本概算、景观施工图阶段工程预 算。 营销策划中心 1. 负责提供与社区环境相关的景观卖点的建议； 2. 负责从客户和物业管理的角度提出景观设计建议。 工程管理中心 1. 参加总工室组织的技术交底； 2. 组织施工单位图纸会审。 1. 设计分管领导负责审核 《景观 （概念方案 /方案 /扩初） 设计任务 书》、《景观（施工图）设计任务书》 、方案设计成果、施工图设 计成果； 公司领导 2. 总经理审核《景观（概念方案 /方案 / 扩初）设计任务书》 、《景观 （施工图）设计任务书》 、方案设计成果。 3. 集团总裁审批《景观（概念方案 /方案 /扩初）设计任务书》 、《景 观（施工图）设计任务书》 、方案设计成果。 流程图 景观设计管理流程 设计单位  总工室 成本控制中心 营销策划中心 工程管理中心  分管领导 总经理 集团 方案设计管 提出景观设计 理流程 成本控制建议  项目策划及产 品定位 提出景观设计 建议  提出景观设计 建议 景观概念方案 设计 提供景观概念 设计成果 完善深化设计 方案 计 设  收集项目景观设 计资料 编写景观概念方 案设计任务书 组织设计任务书 评审 景观概念方案 设计过程管理 组织评审、形 成修改纪要 完善深化设计 方案  营销策划中心、成本控制中心、工程管理中心、分管领导参与评审 景观设计 单位招标 营销策划中心、成本控制中心、工程管理中心、分管领导、总经理参加  N 概念 /方案 / 扩初设计单位 N  审核 审核 审批 Y 案 完成景观方案 方 设计 念 概 观 组织设计成果 评审、形成纪 设计匡算 要并会签 审核 审核 审批 景 景观扩初设计 景观扩初图设 计修改 段 方案设计定稿 编制扩初设计 任务书 组织设计任务 书评审 景观扩初设计 过程管理 组织扩初评 审、形成修改 纪要 扩初图修改意 见  营销策划中心、成本控制中 心、工程管理中心、分管领 导参与评审 Y N Y N  审核 审核 审批 阶 计 完成扩初设计 设 初 扩  组织设计成果 评审、形成纪 设计概算 要并会签  审核 审核 审批 观 景  扩初图定稿 景观材料选择 编制施工图设 计任务书 组织设计任务 书评审  营销策划中心、成本控制中 心、工程管理中心、分管领 导参与评审  Y 补充意见  审核 审批 景观施工图设 计 段 景观施工图设 计 阶 计 设 完成施工图设 图 计 工 施 观 景 参加交底  景观施工 景观施工图设 图设计单 计过程管理 位招标 组织施工图评审、形 成修改纪要 施工图修改意 N 见 组织设计成果评审、 施工图预算 形成纪要并会签 施工图定稿 Y 景观施工单 位招标 组织设计交底并形成 组织图 纪要 纸会审  审核 审批 工作程序 － 景观概念设计 / 方案设计阶段 － 3.1. 景观设计资料的收集 总工室至现场收集或由工程管理中心提供项目景观设计可利用的自然条件资料。 总工室收集公司领导在景观方案设计方面的设计构想和建议； 收集物业公司、营销部门对景观设计的建议及周边竞争楼盘资料。 总工室整理成本控制中心提供的景观方案设计各阶段设计限额指标。 3.2. 总工室发出资料提供要求后相关部门未能在 1 个工作日内提供设计任务书输入文件导 致设计任务书时间拖延，配合部门负责人及经办人扣罚 100 元/ 次，