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工程设计工作总结5篇参考报告 　　工程设计工作总结报告(一) 　　在忙繁繁忙中，2020年又将过去了，在这一年当中，工程设计部不管是在运作方式、设计产值、仍然人员构造，各方面的变化都比较大。以下是工程设计部今年的工作总结。 　　一、运作方式的调整 　　工程设计部的运作方式是从年初开始进展调整的，以独立承包制的运营方式，与之前相比，变化相对较大。工程设计部有了更大的自主权，有了更大的发挥空间。关于公司来讲，也省了不少杂事小事。在这段时间的运作来看，情况仍然比较稳定，总体是稳中有开展。在不断提高本人的治理才能的根底上，接着加强专业知识的学习，领导部门所有人员，往更高设计层次迈近。 　　二、设计产值的提高 　　从一年的设计产值来看，比去年有了相对程度的提高，从工程的类型上分析，今年的声学公建工程比去年增加特别多，这也在另一个角度可见，几年以来，领导不断要求我们工程设计人员注重声学装饰领域。还有今年本地区的设计装饰工程，如雨后春笋，渐渐地越来越多，而且都是侧重于在原有建筑中的装修正造，这也预示着本地区的二次装修正造时期的到来。尽管今年的产值是喜人的，但是作为一个设计单位来说，这是远远不够的。我们仍需要进一步努力，不断地在业务技能上下功夫，争取在新的一年里，产值更上一层楼。 　　三、人员流淌性较大 　　工程设计部今年的人员流淌性，是历年来最大的，几乎是大换血，与新成立一个工程设计部没什么区别。因此在一定程度上阻碍了工程设计的质量、进度，甚至导致某些工程的流产，对公司造成了较大的损失。但是，在这帮新人的共同努力下，仍然平稳地挺过来了。需要工程现场跟踪，我们就驻现场;需要加班加点赶时间，我们就连续奋战近数月;需要互相配合，就互帮互助。在部门里，人员之间的团队凝聚力，在短时间内特别快有了质的提升。深知团队精神是攻克万难的最根本的立足点，我们都做到了。 　　对工作认真负责的设计人员是值得学习的，为了公司日后的长足开展，为了培养声学设计的后备人才，故派新员工亲临实践。理论与实际的结合，让他们在声学方面的专业技能，有了特别大的提高。尽管在专业才能上还有待于提高，但从为人处事上来考虑，都是符合我们公司的企业精神。 　　今年是不平凡的一年，每年的这个时候，心中总充满着无限的感慨来回忆这一年，心中总充满着无限的希望来期待下一年。年复一年，看到的是进步，看到的是开展，看到的是xx的今后。 　　工程设计工作总结报告(二) 　　在公司的正确领导下下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的各项经济技术指标，公司采取有效措施，对内强化队伍建立，对外积极开拓市场，开源节流，勇于创新，获得了较好的成绩，现将一年来的工程设计工作总结如下。 　　一、加强队伍建立，提升公司竞争力 　　今年以来，公司屡次组织进展总图、建造师、造价师、高级电气工程师等教育培训，工程部、作业队组织成立学习小组，学习业务知识和治理经历。通过培训一系列教育和自主学习，员工的综合才能和业务水平有了特别大的提高，为公司进一步的开展打下了坚实的根底。 　　二、完善规章制度，严抓贯彻落实 　　规章制度是企业健康开展的保证，近年来公司结合工作实际和市场情势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康开展和业务的顺利展开。今年以来，公司针对一些内部过失反复出现的征询题，通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件、合同、工程材料签收要求，制定工程领料、退库工作流程及作业队工人、临时工考勤制度，对工作中出现的纰漏进展严格的操纵，严格进展正负鼓舞考核。 　　通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感，确保了各项工作有序、快速推进。同时公司严抓工作纪律，不定期组织进展卫生、纪律、平安消费检查，并将检查结果记入正负鼓舞考核。通过一年来的努力，公司规章制度的执行力度明显加强。 　　三、开源节流，制造效益 　　今年公司成功申报设计x级资质，成立了设计部。通过接触多个工程图纸的设计编制，设计部人员充分将理论与实践相结合，业务纯熟程度有了较大提高。相信随着工程设计业务的日益扩展，公司在此领域会有大建树、大作为;打破工程外包的格局，进展大胆改革，成立了两个作业队，代表公司全权负责工程工程的消费治理工作。此项改革措施，充分调动了施工队伍节能创效的积极性与自主性，节约了施工本钱，提高了工程效益。 　　通过出台各项规章制度细化、量化各项运营指标，严格进展本钱操纵，防止一切不必要的开支。加强投标、工程预算及工程报价治理，提高预审不整体素养。一年来，预审人员坚持理论学习，本着认真、细致、负责的工作态度，获得了骄人成绩。严格操纵本钱，不断拓宽采购渠道，有效进展内部人力整合，为工程顺利竣工提供了有力保障。 　　在公司的开展道路上所涌现的先进员工和典型事迹不胜枚举。正是有了员工坚韧拼搏、团结一致的高贵质量，才有了公司的傲人业绩