“三供一业”供电分离移交改造工程零星施工方案.pdfVIP

施工组织设计大纲 1、工程概况 1.1 工程名称： 2018 年“三供一业”供电分离移交改造工程零星施工项目 1.2 电压等级： 10kV及以下 1.3 地理位置： 1.4 工程概况： 供电公司 2018 年三供一业供电分离工程建设项目。单笔项目采购限额不 超过 200 万元，最终以实际发生工程为准，工程概预算执行陕西省建设厅《陕 西省安装工程价目表（ 2009 ）》第二册“电气设备安装工程”》及《陕西省 建设工程量清单计价费率 [2009] 》。投标方在招标项目的服务期限内，实际 发生的工程总价款为招标文件项目估算金额的 50%且不超过 150%，如果服务期 限届满时，实际发生的工程总价款未达到 50%的，服务期限延长至 50%止。 1.5 招标范围 ①全部招标项目中的拆旧、安装﹑调试、验收﹑移交、质保，配合投运、 结算。 ②投标方自购材料的采购﹑运输及保管。 ③招标方提供的设备、材料保管。 ④建设场地租用及清理、辅助施工。 ⑤因施工需要所发生的临时占用补偿。 ⑥拆旧设备及材料的拆除、保管、运输。 1.6 工程工期 2018 年 12月 31 日前完成，具体项目工期以招标方要求为准。 1.7 质量及安全要求 按照国家法律法规及国网相关管理制度执行，具体以每个项目的特点和 招标方要求为准。 2 、施工方案 2.1 施工现场组织机构 为了加强施工管理，本标工程实行项目经理负责制，科学组织施工，实 行目标管理，以我公司健全的组织、管理体系来保证项目施工的完成。 确保工程按计划顺利实施和如期完工，我公司选派精干人员组成工程项 目部，项目经理受公司经理委托全权负责领导和组织现场施工，做好技术、 物资、机具等供应工作，主动积极地与项目法人、监理工程师配合，并协调 各方关系，为施工创造有利条件。 本工程项目经理部下设技术部，对工程的全过程进行有效的计划、组织、 协调和控制。确保工程项目移交“零缺陷”一次性达标投产。 项目管理组织结构图 项目主管 技术专责 公司相关部门 项目经理是具有专业证书并由我公司经理授权， 全权负责本工程的施工工 作，代表公司处理和决策与本工程项目有关的一切事宜。 项目经理部 2.2 施工准备 根据我公司实际情况和甲方要求的施工工期要求，计划电气施工 2个施工 技 经 质 物 办 队同时进行。 术 营 安 资 公 主要生产工器具及机械设备情况一览表： 部 部 部 部 室 主要施工设备表 额 定 用 于 序 国 别 制 造 生 产 设备名称 型号规格 数量 功 率 施 工 备注 号 产地 年份 能力 电 气 施 工 1 队 （KW） 电 气 施 工 部位2 队 1 自吊车 1