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建筑工程管理及施工质量控制研究论文 建筑工程管理及施工质量控制研究论文 摘要：随着我国经济的快速发展，我国建筑工程事业发展速度 也逐渐加快，与之相对的是，我国建筑工程管理的内容和方法比较 落后，使得我国现阶段建筑工程质量与建筑工程管理标准之间存在 一定距离。为了实现建筑工程行业的长期快速发展，就需要提高建 筑工程管理和建筑工程质量，从方面因素考虑问题切实解决建筑工 程中存在的问题。基于此，本文首先对提高建筑工程管理中存在的 问题进行分析，其次针对这些问题提出相关对策以提高建筑工程质 量。 关键词：建筑工程；工程管理；施工质量控制 近几年来，我国经济快速发展的同时，一方面给建筑工程行业带 来难得一遇的机会，另一方面也给建筑工程行业的发展造成阻碍和 影响。尤其在我国城市化进程逐步加快后，在城市和农村建筑数量 和规模逐渐增加，给建筑行业的发展带来新的契机。但是从另一方 面来看，快速发展的建筑工程行业也导致行业竞争压力更加激烈， 为了在市场竞争中获得核心地位，就需要建筑工程企业不断提高建 筑工程管理水平，做好工程质量控制工作。 1建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题分析 1.1管理方面 在我国当前的建筑行业内，工程项目分包现象比较普遍，在利益 的驱使下，不少资质不够的分包单位反而承担比较重的工作内容， 这导致现阶段的建筑工程质量存在严重的不足，尤其在施工程序方 面存在很多问题。在建筑企业中，由于施工项目管理中，施工管理 人员质量参差不齐，不利于各个部门之间的协调配合，导致建筑工 程存在比较大的问题。 1.2影响工程质量的因素 2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 2.1加强建筑工程项目协调工作 针对现阶段建筑工程中存在项目分包的情况，施工企业需要从整 体着手，做好各个阶段的任务分配和协调工作，明确各个施工单位 的工作内容和范围，确定各个承包单位所要负责的责任等，同时施 工企业还需要做好材料供给以及技术交流工作。为了确保建筑工程 项目分包工作能够顺利进行，建筑工程企业还需要建立项目管理方 案、制定科学合理的协调管理制度，不能对整体工程项目进行多次 肢解，避免人为造成的操作失误。 2.2注重质量管理意识的提高，以管理合同控制 为了提高施工企业对于施工质量管理和控制的意识，建筑企业需 要将相关责任落实到建筑合同内，以管理合同的方式进行质量控制。 与之相对的，建筑施工企业必须要以建筑合同为基础，认真履行合 同内所规定的义务。针对合同变更的情况，施工企业不仅要利用合 同内的约束条款，还需要将变更项目有关的各方进行集中讨论项目 设计施工内容，从而提高企业的质量监督管理意识，进而提高质量 管理意识。现阶段建筑工程施工过程中需要重点考虑安全和质量问 题，并且根据施工地点环境、周边环境、施工技术等多方面因素， 选择最合理、最安全的施工方案和方法。除此之外，还需要根据当 前建设过程中可能存在的问题，对施工方案和方法进行优化调整， 以确保工程质量。提高施工企业对于质量监管和监督的意识，使其 明确质量监管的重要性，是提高建筑工程质量的思想基础。 2.3加强对施工材料的管理 加强对于施工企业内材料的管理：①需要做好对于采购人员的管 理工作。一方面要招聘具有相关从业经验或者相关资格证书的管理 人员，另一方面也是最重要的方面，要对管理人员进行培训，以提 高其政治素养和工作水平。只有具备高素质和高水平，才能确保管 理人员具有高材料鉴定能力。②要制定施工材料进货方案。在施工 材料的选择采购过程中要以“质量为先、综合比较”为原则，施工 材料的供货商必须要具备相应的资格条件，所采购的设备、材料等 需要配备相应的使用说明、材质证明以及合格证等。③要建立监督 队伍。除了建立一支高素质的采购队伍外，还需要建立一支高质量 的监督队伍，定期、不定期、有计划的对施工材料进行系统科学的 验收和检查，尤其对于防水材料、水泥、钢筋等使用量比较大的材 料要进行抽样检查，以确保施工材料质量达标。 2.4加强成本控制 为了实现建筑企业经济效益的最大化，就需要其对施工成本进行 有效控制，这也是建筑工程企业能够在激烈的市场竞争中获得核心 地位的关键。要提高成本控制，首先施工企业需要树立以成本为核 心的管理理念，将工程成本的控制与管理渗透到建筑工程项目的各 个环节中去。其次，施工企业还需要借助高科技软件建立工程成本 分析系统，对建筑工程成本、预算以及资金投入量进行适时比较， 确保企业经济效益始终处于