施工方案部署.pdfVIP

施工部署 （一）工程目标 １、质量目标：结构工程创结构长城杯，单位工程创北京市优质工程。 ２、安全目标：确保无重伤、无死亡事故。 ３、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实 现。 ４、现场管理目标：北京市文明安全工地。 ５、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符 合 GB/T19002—1994idt ISO9002：1994 标准的质量体系。 （二）管理组织机构 １、组织机构：本工程按项目法组织施工，所派项目经理承担过创结 构长城杯工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的一级项目经 理担任；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参 加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工 程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施 工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一 管理，并认真执行 ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位 人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有 效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实 现合同规定的工期、结构工程创结构长城杯、单位工程创北京市优质 工程、现场达北京市文明安全工地的预定目标。 项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》 和《程序文件》。 （１）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负 责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、 质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 （２）技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动 态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训， 办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、 施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解 决施工中出现的一切技术问题。 （３）施工部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实 施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量 等施工过程中各种施工因素管理。 （４）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监 督检查工作。 （５）创优部：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。 （６）物资部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输， 监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 （７）机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管 理工作。 （８）核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理， 编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 （９）综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决 施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方 政府管理部门的对外工作联系及接待工作。 （10）公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。 以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解 决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。 ２、施工技术工人配备： 主体阶段： 木工：60 人；钢筋工：45 人；水暖工：8 人；电工： 20 人； 瓦工：10 人；架子工：15 人；混凝土工：15 人；其他：17 人； 总计：180 人 装修阶段： 木工：30 人；水暖工：20 人；电工： 20 人；瓦工：50 人； 架子工：6 人；油工：60 人；其他：30 人 高峰期：350 人 （三）施工部署 １、项目经理部下设作业队及分工： （１）结构施工队：负责主体结构工程的施工。 （２）瓦工作业队：负责砌筑工程、内外墙抹灰、面砖镶贴、楼地面 工程的施工。 （３）油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。 （４）木工作业队：负责门窗工程和吊顶的施工。 （５）防水作业队：负责屋面防水、厕浴间防水工程的施工。 （６）电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调 试工作。 （７）水、暖工程作业队：负责水暖管道预埋、管线敷设、水暖的安 装调试工作。 ２、施工段划分： 为保证工期，充分利用大模板，本工程采用小流水段作业，首层分为 五个流水段，其余各层均按四个流水段划分，详流水段划分图。 ３、施工顺序：为充分利用现场场地，将首层第五流水段放在 最后施工，作为大模板的堆放场地。土方开挖时，按Ⅳ段→Ⅲ段→Ⅱ 段→Ⅰ段顺序进