第一次郑州尚锦地产小李庄城中村改翼造的项目提案.pptVIP

那么，我们对项目的描述是： 200万平方商业、商务、人居三位一体中央综合都市带 二七板块扛鼎巨擎 我们是:二七板块扛鼎巨擎，再造郑州都市之心 但是,二七区的60万常住居民,并人口不是本项目商业格局和商务板块的主力消费群,而是强大的来自全中原和中部的强大流动人口,所以尽管我们身处二七,而我们的客户和体量要求我们的立意和营销范围,决不是二七区, 是立足郑州,改变河南,影响中部的商业之心 四、项目的高度,营销的高度,产品的高度 作为项目体量—— 500亩200万平方，我们的定语不能是中心、花园等小体量关键词。 作为项目地块特征—— 2公里散布式地块特征，我们的定语不能是中心、广场、城等有中央地区和明显分界地块的描述 作为项目物业形态—— 商业、商务、住宅一体化的城市复合体，我们的定语不能是：花园、商务、商街等具象业态定型 作为项目的立意和高度—— 立足郑州，改变河南，影响中部的项目高度，我们不能是广场、MALL等满足区域消费为中心的物业关键词 作为项目品牌运营特征—— 我们不能左手曼哈顿广场右手再次定位广场或者MALL，而是从体量性质和高度都大于曼哈顿的开发方向，避免定位相近、想象相近、资源互抢 我们要将自己的体量和形态准确描述 我们要将自己的城市使命和价值最大化 我们要将自己定位为立足郑州、改变河南、影响中部的高度 所以，本项目的总定性是…… 洲际 汇 9大地块的洲与洲之间地块特性 中原城市群汇聚中央的物流经济消费属性 影响中部省会中最重要的物流经济消费区 世界顶级酒店和高端消费关键词 财富、物流、人气汇集中心 商业、居住、商务汇集中心 区与区、城市与城市、省会与省会之间的交汇中心 高度方向定性 第八 洲际 生活 区 继郑州7大行政区之后的第八个城市板块 9大地块的群岛地块 商业+商务+人居 国际化都市板块的描述 高品质附加值生活的提升 人群阶层和精神需求的满足 八个物业形态 消费+事业+居住 洲际：一个世界顶级酒店的标准； 本项目9大地块特征的高度概括高品质国际化生活的形容；独立多元共生城市体的高度描述； 洲际生活区：地标性、包容，国际的，不同的业态，丰富的建筑、文化，城市中最前沿的居住生活区:文化多元化,交往国际性,居住高档次。 大于广场大于任何地产形态的高度定性 产品定性方向 酒店式公寓 高档住宅 商业广场 体验内街 首层底商 5A写字楼 五星级酒店 休闲观光 锁定项目总战略 对外： 链接二七，打造中部之心 对内： 打造永不落幕的洲际心生活 我是谁 我们在哪里 我的工具是什么 我们要去哪里 我必须走的路 区域定势 项目定性 产品定向 树立产品价值体系 建立规划主题 树立推广总精神 锁定项目总精神 锁定项目总战略 规划营销体系 制订视觉体系 解读地脉背景 解读产品背景 设定项目总目标 永不落幕的都市心生活 树立产品价值体系 住宅 商业 商务 核心居住 核心消费 核心事业 酒店式公寓 高档住宅 商业广场 体验内街 首层底商 5A写字楼 五星级酒店 两公里都心共生价值链 项目东西1059米跨度 板块都心生活组成 洲际生活区三大板块功能 八大形态 新都市生活回归潮 休闲观光 建立规划主题 板块和项目要求我们做区域的运营推动者，而我们最大的体量集中于商业体量，所以对于项目整体与商业的模式规划能否成功是整个项目的关键点。 对于第七洲际生活区的主体规划我们提出两个中心原则和三个战略必须： 两个中心原则： 再造 共生 三个战略必须： 必须掌握商业规划的大势所趋 必须有极高的地域资源高整合力 必须有足够创新的商业模式建立地标属性 怎样坚持两个中心原则：再造 共生？ 第八洲际生活区作为以商业体量为核心的城市综合体，能否成功落地，关键在于对投资市场和消费市场的成功启动。 对于商业板块层出不穷的郑州未来两年市场，如何建立独特的价值体系，建立板块热量和放大差异性是主题规划的第二大壁垒。 对于商业板块的竞争，我们要将自己放在一个城市核心商圈的角度看待项目，既然如此我们就首先要建立竞争区隔，建立不可复制的商圈定位。 郑州市三大商圈的定性分析： 二七商圈： 商业规划模式逐渐落后，住宅、商务等都市和新元素被模糊，人流巨大但投资成长空间以及规划的超前性严重不足。 龙湖南区商圈： 商业规划模式设计超前，住宅、商务、消费共生，但人气成熟需要10到20年时间。 碧沙岗商圈： 商业规划模式以中央居住区为背景，大量的家电、批发、零售等形态出现，城市边缘属性强，区域消费能力低下。 所以要在三大影响力商圈获得绝对的市场高关注度和板块热度，商圈的定位区隔方向为： 核心板块的价值再造 与 新都市商圈的共生 放大核心区域价值和人流价值 放大居住、消费、商务一体的 都市新商圈共生价值 二七、火车站商圈： 物流、商贸、交通中心 洲际汇： 休闲