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EPC总承包下工程项目的查收质量管理 EPC总承包下工程项目的查收质量管理 PAGE / NUMPAGESPAGE / NUMPAGES EPC总承包下工程项目的查收质量管理 EPC总承包下工程项目的查收质 量管理 纲要：跟着目前市场经济的迅速发展，对于 EPC 总承包模式在工程行业中的应用也获取了许多实践发展时机。 EPC 总承包模式在工程项目中的应用对业主单位的实质权益保障以及行业发展的 创新发挥了重要的作用，此中对于 EPC 总承包模式下工程项目的验 收质量管理则惹起了业主单位及总承包单位的重视。文章针对 EPC 总承包模式下工程项目的查收质量管理进行简要的剖析研究。 重点词： EPC 总承包模式；工程查收；质量管理；控制措 施 EPC 总承包模式下的工程施工发展，其项目查收质量管理 作业的实行对工程项目的稳固发展以及各方的权益保障发挥了重要 的作用。所以，在实质发展中剖析怎样有效的落实 EPC 总承包模式下的项目查收作业， 而且合理的提高工程项目的查收管理质量则成为目前 EPC 总承包模式下项目查收施工发展中主要面对的问题。 一、EPC 总承包模式下工程项目的查收质量管剪发显现状 剖析 剖析 EPC 总承包模式下工程项目的查收质量管剪发显现状，从宏观的角度进行剖析， EPC 总承包模式下工程项目的查收质量管理较为优秀，为项目工程的安全稳固发展以及项目工程的施工质量提高、业主单位的实质权益保障确立了优秀的基础。 但从详细的实 第1页共 5页 免责申明：图文根源网络搜集，版权归原作者全部。 若入侵了您的合法权益， 请作者持权属证明与本站联系， 我们将实时改正、 删除！感谢！ 施细节方面剖析，因为先期规划、人员专业性等问题的存在，其在实 施项目查收质量管理的作业中也裸露了一些缺点。 所以，剖析在 EPC 总承包模式下的工程项目查收质量管理中查收单位还应从上述问题的改良和优化方面进行发展。 二、EPC 总承包模式下工程项目查收质量管理的控制措施 剖析 （一）落实设计交底。 从 EPC 总承包模式下的工程项目验 收质量管理现状评估， 落实设计交底作业， 对项目施工质量的提高以 及项目查收质量的提高意义重要。 详细实行中对于设计交底作业的实 施，为提高设计交底的完美性， 详细在设计交底作业的实行中应由业 主方、设计方、 施工方、看管方以及物料供给方进行结合设计交底作 业。以此，针对施工设计内容进行完美和优化，同时减少因先期施工 设计出现问题、 设计交底出现问题、 造成的后续施工问题及项目查收 质量管理问题，最后达到提高工程施工质量、减少施工返工、合理保 障各方权益的目的。（二）完美整体查收规划。从 EPC 总承包模式下 的项目查收质量管理实行程序以及逻辑控制成效方面进行剖析， 完美 整体查收规划作业则为项目施工发展中的主要内容。 此中从详细的实 施细节方面进行剖析， 完美整体查收规划作业则为项目质量查收管理 作业实行中的主要控制措施。 此中，在详细实行中对于整体查收规划 作业的实行应由查收单位、业主单位及设计单位鉴于工程施工设计、 业主方的先期要求、 基础查收科目进行查收科目的规划及编订。 实时 针对查收科目中存在的缺项进行增补， 保证项目查收的完美性和客观 第2页共 5页 免责申明：图文根源网络搜集，版权归原作者全部。 若入侵了您的合法权益， 请作者持权属证明与本站联系， 我们将实时改正、 删除！感谢！ 性，同时达到提高工程查收管理质量、减少因项目查收不完美、造成的质量评估客观性不足以及项目查收质量不合格的现象。 （三）提高综合查收水平。从 EPC 总承包模式下工程项目的查收质量管理实行现状进行剖析， 提高综合查收水平， 对其查收质量管理成效的提高成效明显。此中在详细实行中对于综合查收水平的提高， 业主单位及第三方查收单位可经过多方面的措施进行落实。 其一，实行差别化小组式的查收模式，针对不一样查收项目抽调不一样专业技术的人员进行项目工程的查收，进而保证其查收作业实行质量的合格性；其二，对外招聘具备专业技术的人员， 进行项目工程的查收作业， 以此减少因人员综合技术不达标，造成查收中出现查收质量不合格、查收不到位，以及查收周期过长的现象；其三，实行动向化的全过程施工查收看管，经过动向化的全过程施工查收看管， 保证最后查收作业实行质量的合格性和完美性。（四）加强阶段节点查收作业。 EPC 总承包模式下的工程项目查收管理从施工工程的施工进度方面进行评估， 加强阶段节点查收作业，则为工程项目查收质量管理实行中的主要控制措施。 详细实行中对于阶段节点查收作业的实行可经过施工单位的自检、 业主单位抽检，以及看管查收单位整体查收的方面进行落实。 此中在阶段节点查收作业的实行中为提高节点查收质量，施工单位、业主单位、查收看管单位应鉴于工程施工设