XX项目精细化治理实施方案.pdfVIP

XX 项目精细化治理实施方案 x 项目部为进一步提高项目治理水平，夯实治理基础，着眼久远的战 略方法，不断提高项目治理水平和核心竞争力，使项目治理工作加倍标准 化、标准化、专业化、程序化和系统化，特编制本合同段实施方案。 一．总那么 精细化治理的内涵 大体内涵： “精准定位、合理分工、细化责任、量化考核” 。 精准定位确实是指对每一个部门、每一个人职位的职责都要定位准 确，对每一个系统的各道工序和各个环节都要标准清楚、有机衔接；合理 分工是指细分工作职责和办事程序，从而成立制衡有序、治理有责、高效 运行的内部治理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，成立 完善的内部治理机制；量化考核是指将各部门的治理目标量值化，经济责 任具体化，对治理行为与结果进行操纵的进程，考核时做到定量准确，考 核及时奖惩兑现。 精细化治理的特点 能够用精、准、细、严四个字来归纳。精：精是做精，精益求精，追 求最好。准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时刻衔 接和正确的工作方式。细：工作作细化、治理细化专门是执行细化。严： 严是严