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erp实训报告范文5篇 erp实训报告范文5篇 PAGE / NUMPAGESPAGE / NUMPAGES erp实训报告范文5篇 erp 实训报告范文优选 5 篇 实训报告是展现自己实训收获成长的重要报告， 那么实训报告该怎样写呢 ?小编优选了一些对于实训报告的优异典范， 一同来看看吧。 ERP 实训总结报告范文 一、实训过程 1.认识公司基本状况 对公司经营者来说， 接手一个公司时， 需要对公司有一个基本的认识，包含股东希望、公司当前的财务状况、市场据有率、产品、生产设备、盈余能力等。在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表 (财产负责表和利润表 )。 2.组织准备工作 组织准备工作是 ERP 沙盘模拟的首要环节。主要内容包含分组 和职能定位。我所在 A 组共八名成员，分别担当 CEO、营销总监、 生产总监、采买与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在 小组中主要负责与生产有关的工作。 我们将在未来模拟经营的六年中 与其余七组睁开强烈竞争。 3.学习市场规则与公司营运规则 公司在一个开放的市场环境中生计， 公司之间的竞争需要依据必定的规则。综合市场竞争及公司营运所波及的方面， 需要注意八个主要问题，即市场区分与市场准入 ;销售会议与订单争取 ;厂房购买、出 售与租借 ;生产线购买、转产与维修、销售 ;产品生产 ;原采买 ;产品研发 与 ISO 认证 ;融资贷款与贴现。实践是查验真谛的标准，早期我们对于规则的运用很不娴熟，跟着模拟的推动逐渐上手。 在本次模拟中， 我们因为不熟习规则出过一些差错， 最严重的是在第五年年终，没有依据规则购买小厂房，待第六年年初才发现，只有年终才能进行厂房的租借与购买， 直接致使第六年不可以增添新的生产线，严重影响生产和按订单交货。 4.开端年经营模拟 ERP 沙盘模拟不是从创立公司开始， 而是接手一个已经开始营运的公司。依据从基本状况的描绘中获取了公司营运的基本信息， 把报表中乏味的数字活生生的再现到沙盘上， 让我们进一步认识公司的状况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。在初始年，我们的从期初惊慌失措到期末单独对付， 深刻地感觉到财务数据与公司业务的直接有关性，理解到财务数据是对公司营运状况的和提炼，为此后“透过财务看经营”打好基础。 5.六年经营竞争模拟 公司经营竞争模拟是 ERP 沙盘模拟的主体，经营伊始，老师公布了市场展望资料，对每个市场每个产品的整体需求量、单价、发展趋向做出展望。在剖析市场展望的基础上议论公司的战略和业务策略。 整体来看，在剖析展望资料阶段， 我们就没有很好掌握市场发展趋向，对公司发展缺少长远，影响新产品的开发，使得公司没有系统 性的发展起来。其次，对于高端产品的研发存在严重的资本问题，在早期经营中没有气魄勇敢向银行贷款， 使得资本成为公司发展的主要阻碍。这两个问题成为阻挡公司发展的最主要门槛。 以下按分工不一样剖析六年经营过程 营销管理 市场营销就是公司用价值不停来知足客户需求的过 程。公司所有的行为、所有的资源，不过是要知足客户的需求。模拟 市场竞争，营销的主要任务是剖析市场，关注竞争敌手，掌握花费者 需求，拟订营销战略，定位目标市场，拟订并有效实行营销，进而达 成盈余目标。我们的问题在于没能充分考虑各级范围的市场及其细分 市场在未来几年的需求量以及资本压力， 放弃开发国内、亚洲等市场。 在与竞争敌手合作方面， 能及时认识主要竞争敌手的广告投放、 生产 能力，目标市场等主要内容， 做到比较准备的广告投放和竞争者间原 料及成品的买卖。 生产管理 公司主要生产活动包含生产运作、原料采买及新产 品研发。这是我们在平常学习中极少接触的环节，对于这个领域，我们从陌生到认识并逐渐掌握此中原理。 在模拟实践中， 裸露了一些问题，值得我们思虑。此中影响较大的有： (1)未能对未来市场上的产品需求作出正确的展望 ,放弃研发 P4 产品 ,需求量增大的后三年 ,错失商机。 (2)小产房和生产线没有及时更新 ,在市场广泛已用上全自动生产线的时候 ,小组依旧保存四条手工生产线 ,延迟了生产。 (3)在生产过程中未能办理好生产与销售的问题 ,P3 产品预期不可以 按期交货的 ,降低了公司的市场所位 ,同时也因为不可以按期交货而增添了资本 周转的负担。 战略管理 成功的公司必定有着明确的公司战略，包含产品战 略、市场战略、 竞争战略及资本运用战略等。从最先的战略拟订到最后战略目标的达成，都应当是用发展的眼光对待公司的业务及经营，保证业务与战略一致， 在未来的竞争中获取更多地获取战略成功而非机遇性成功。我们小组之所以在此次实训中成绩欠佳， 最主要的原由就是缺少对公司发展战略行部署， 总得抱着走一步算一步的想法， 贻误了公司发展的商机，扔掉大多数市场。 财务管理 在沙盘模拟过程中