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EPC总承包项目成本管理剖析 EPC总承包项目成本管理剖析 PAGE / NUMPAGESPAGE / NUMPAGES EPC总承包项目成本管理剖析 EPC总承包项目成本管理剖析 1EPC 工程总承包项目成本概括 EPC 项目总承包是依据承包商的要求签署有关合同，严格依照合同履行，并且对参加本项目的设计、采买、施工和调试的全部过程进行合同。在合同同意的范围内，总承包商应付项目的质量、成本、工期和安全肩负责任。保证项目准时保证质量的达成是首要问题，所以要在项目产品与管理等有关流程上做好工作安排， 保证高效的达成。并且需要重视的是产品创新的重点是产品的质量和功能， 项目管理过程需要注意项目的实行效率 [2] 。EPC 项目成本是指项目详细履行所需的设计、施工、采买、调试等花费，以及特意的研发花费和管理部门的各样花费。整个项目的成本控制是 EPC 经理关注的重点。只有全面控制有关成本的管理， 尽可能达到项目预期所要达到的目标进而以低成本达到较高的价值。所以说， EPC 项目的成本剖析能够有效提高成本管理效率，实现经济价值和社会价值。 2EPC 工程总承包项目成本管理范围 EPC 项目成本管理需要系统、 有组织的展望、 规划、会计、控制、剖析和评估整个项目的全部成本和花费。 （1）项目成本的展望和计划称为预管理。依据规模，种类，施工进度，质量标准和资源准 备状况，采纳科学的计算方法对工程造价指标进行展望。依照数据，拟订项目成本计划，是 EPC 项目平时成本控制的参照依照和行动计划。（2）项目成本控制的过程也称为过程管理， 严格依照成本计划对 第1页共 6页 免责申明：图文根源网络搜集，版权归原作者全部。 若入侵了您的合法权益， 请作者持权属证明与本站联系， 我们将及时改正、 删除！感谢！ 项目实行过程中波及的各项花费进行严格的监察和控制， 把项目的详细指出进行详尽的排列。（3）项目成本剖析和评估是事件管理。 将实质成本与计划成本进行比较， 找出增添或减少成本的主客观要素， 并拟订可行的方案以有效降低项目成本 [3] 。因而可知， EPC 项目的成 本管理能够反应整个项目实行的经济效益，其目的是不停降低 EPC 项目的成本。整个管理工作的中心任务是不停提高成本管理的经济责任制，以最低的成本实现约定的质量目标工期， 最后达成项目建设任 务。为实现这一目标，一定不停提高公司管理模式，提高 EPC 项目的成本管理能力，合理赔偿活动成本，使公司的重生产顺利进行。同时，要精益求精，发掘潜力，降低成本，提高整体效益。 3EPC 总承包模式下各阶段成本管理的控制方法 3.1 设计阶段。在本阶段，采纳规定额度的设计的方法， 即 依照预先预设的目标估算和形成的设计任务手册对初步设计进行控 制，并联合初步设计总估算的同意对工程图纸进行设计。一般来说， 配额设计是为了保证项目在达成此后不会超出总投资所规定的额度。 3.2 采买阶段。（1）项目采买制度要尽可能的不停进行更新。 EPC 项 目经理一方面要进一步完美有关的采买管理系统， 另一方面要严格按 照采买流程的要求进行工作，为项目采买成本的控制确立优秀的基 础。在组织构造和分工方面， EPC 项目管理部需要规范物质采买流 程，明确有关人员的权益和责任。 （2）拟订合理的采买估算，把价钱 限制在必定范围内。在 EPC 项目的采买工作中，估算人员不单要结 合审定的项目估算， 还要联合市场稳固的价钱和指导性价钱， 获取最 第2页共 6页 免责申明：图文根源网络搜集，版权归原作者全部。 若入侵了您的合法权益， 请作者持权属证明与本站联系， 我们将及时改正、 删除！感谢！ 后的估算标准。假如在采买中碰到高出限订价钱的问题应及时找到有 关部门进行磋商并找出解决方法。 （3）保证选择适合的资料供给商。 第一是保证供给商清单合格， 并列出了采买方法。 在列出物料采买目 录以后，还应试虑分派和储存的影响，以形成合理的 EPC 项目供给 商清单。详细的采买方式包含直接采买， 询价采买，招标和公然招标。 EPC 项目部能够依据详细标准和实质状况选择合理的采买方式。其次，确立供给商合同。总承包商项目部依据价钱优惠，质量标准和信用要求选择合理的供给商。 最重要的是保证资料的质量， 并将其用作降低采买成本的基础。此外，在选择供给商数目时，我们不单一定选择多个供给商以保证供给多样化，并且还一定保证供给商数目更优 惠。别的， EPC 项目部对供给商（包含在项目采买管理中的供给商）进行动向管理， 并快速改换或增添供给商。（4）我们还应当注意资料的使用。因为设计工作老是有必定的裕度， EPC 工程中会有少许的 节余资料。所以，合理利用这些节余物质也能够有效控制 EPC 项目 的采买成本。 EPC 项目同意资料部门主要负责整个项目的物料均衡。