第一章 财横务管理论课件.pptVIP

案例分析： 华美股份有限公司2008年财务状况 思考： 1、公司是什么体制？ 2、公司财务管理包含哪些内容？ 3、针对目前的状况，如何进行运作？（投资计划如何确定？如何执行？） 第四节 财务管理的环境 对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业各种内部和外部条件。 外部环境： 经济环境、法律环境和金融环境等。 内部环境： 公司体制，公司治理，生产经营状况等。 一、经济环境 1、经济周期 2、经济发展水平 3、宏观经济政策 1.增加厂房设备 2.实行长期租赁 3.引入新产品 4. 增加存货 …… 1.扩充厂房设备 2.继续增加存货 3.提高价格 4. 增加劳动力 …… 1.停止扩张 2.出售多余设备 3.停产不利产品 4.停止长期采购 5.削减存货 1.建立投资标准 2.保持市场份额 3.削减管理费用 4.削减存货 5.裁减员工 复苏 繁荣 衰退 萧条 二、法律环境 财务管理的法律环境主要包括： 企业组织形式及公司治理的有关规定和税收法规。 三、金融环境 金融环境是参与交易的金融机构、作为交易手段的金融工具、为公司资金融通提供场所的金融市场和对金融市场起调控作用的利率所组成的金融体系。 是企业最为重要的财务管理环境因素之一 金融机构 金融工具 金融市场 利率 1、金融机构 中央银行：中国人民银行 政策性银行：国家开发银行、中国农业发展银行、中国进出口银行 股份制银行：中国工商银行、中国农业银行、中国人民建设银行、中国银行 股份制银行：招商银行、交通银行、华夏银行、北京银行、民生银行、浦发、广发…… 投资银行：中金、中信、高盛、摩根·斯坦利 非银行金融机构：保险公司、信托公司、信用社、 租赁公司、证券公司、基金托管公司 第一节 财务管理的概念 一、财务管理的含义 财务管理：对企业在生产经营过程中客观存在的资金运动进行规划和控制的一项管理活动。通过合理规划和控制资金，保证企业资金链的连续和完整。 资金—企业一切财产物资的货币表现。 注会教材中关于财务管理的定义：是基于企业生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系，以资金运动为主要对象，组织生产经营中的价值形成、实现和分配，并处理相关经济关系的管理活动。 企业资金运动过程 资金 证券投资、联营投资 流动资金的循环和周转 固定资产投资 原材料 在产品 产成品 应收账款、现金 分配 债务 股权 折旧 销售 生产 供应 筹资 投资 收益 无形资产投资 摊销 资金的筹集、投放、使用、收回、分配等一系列活动。包括四个方面： 筹资活动 投资活动 资金营运活动 收益分配活动 这些活动过 程中形成各 种财务关系 二.财务活动 财务关系 企业组织财务活动过程中与有关各方所发生的经济利益关系： （1）企业与投资者之间（权益融资） （2）企业与受资者之间（权益投资） （3）企业与债权人之间（债务融资/借款） （4）企业与债务人之间（贷款，商业信用） （5）企业与政府之间（纳税） （6）企业与职工之间（劳资） （7）企业内部各单位之间 (转移定价） 三.财务关系 四、公司（企业）及其特征 企业是指依法设立的以营利为目的的从事生产经营活动的独立核算的经济组织。 特征：（1）是一种社会经济组织；（2）以营利为目的；（3）实行独立核算；（4）依法设立。 独资企业——独立出资并经营，业主对企业承担 无限责任，例如：当前的家族企业； 合伙制企业——两个或两个以上合伙人共同出自组建 的企业，例如：会计师事务所； 公司制企业——由若干人共同出自，按法律程序组建 的企业，实行经营权与所有权分制。 第二节 财务管理的目标 生存 避免财务困境和破产 在竞争中获胜 市场份额最大化 利润最大化 成本最小化 股东财富最大化 企业价值最大化 在特定的财务管理环境中，通过组织财务活动、处理财务关系所要达到的目标。 可能的目标 一、财务管理目标的演进 产值最大化（计划经济时代） 利润最大化 股东财富最大化 企业价值最大化 1.以总产值最大化为目标 总产值 = 总产量 × 价格 缺点：重产值，不重效益；重数量，不求质量；重生产，不抓销售；重投入，不重挖潜。 2.以利润最大化为目标 利润是企业的财务成果，代表了企业创造的财富。 缺点：没有考虑资金的时间价值；没有考虑风险因素；易造成短期行为；没有考虑投入产出的关系。 3. 以股东财富(股票价格)最大化为目标 股东财富=股东拥有的股