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ERP沙盘模拟公司战略规划书 ERP沙盘模拟公司战略规划书 PAGE / NUMPAGES ERP沙盘模拟公司战略规划书 新星公司战略规划书 新星公司拥有其独到的优势及潜力， 同时也面对着一些隐形的危机， 此中有些甚至影响公司的生命。 风险与机会是双生体， 我们此刻要做的就是找出机会让公司进一步发展——详细剖析以下： （一）、优势（ OPPORTUNITY ） 1、纵向剖析：公司用充分原资料供货源，及便利的运输条件，使我们不存 在缺乏原资料的风险； 公司在将来 6 六年内有广阔的市场， 并且这些市场不存在贸易壁垒，能够轻松进入。包含已能够进入的当地市场， 将要进入的地区、 全国、亚洲及世界市场。这些市场中都没有强力的竞争敌手垄断。 2、横向剖析：公司有足够的研发能力开发被展望为将来市场上的主流产品 的 P2、P3、P4。并且研发周期可知并比较短。以及我们拥有获取 ISO9000、 ISO14000 资格的能力。在资本充分的状况下，公司的规模扩大将不存在任何阻力。 3、同行业公司规模与本公司相当，并且数目稀罕，复杂程度低。 （二）、劣势（ THREATNESS ） 机会常常是陪伴着风险同时存在， 并且我们对市场中的敌手的认识只是存在于表面，我们全部的敌手几乎拥有我们全部环境中的优势。 （三） 机会（ STRENGTHEN ） 1、公司贷款快并且门槛低，公司生产规模扩充速度快且简单。 2、公司应收款不存在坏账可能。 3、公司生产效率稳固切质量好，不会发生退货纠葛。 （四）、公司的营销弱势（ WEAKNESS ） 1、营销的弱势内容 公司缺乏足够的资本，全部策略没有成功的典范供参照，成效未知。 2、弱势应付策略 做好早期损失的准备，慎重详细拟订战略。 二、发展战略 1、多市场战略 公司以大额广告费来早期占据市场， 以达到产能迅速增添的目的， 来提升公司对已有市场的影响， 并且有效利用原产品的全部潜力。 公司应集中精力于二到三个市场，争取成为此中的市场老大。 2、适应性战略 公司应在保证达成销售订单的状况下迅速扩大生产规模及产品的研发， 以达到 增强公司竞争力的目的。 3、资本流战略 充分的现金能够使资本链不至于断裂， 巨大的产能配合与之相当的订单， 能够为我们带来巨额的收益，滚雪球原理让我们有可能垄断市场。三、发展路线 ， 综合以上 SWORT 剖析和发展战略陈说， 公司发展总路线能够概括为： 正确掌握市场动向实时调整家产布局，合时推出适销产品，以达到全部者权益增添50%的目的。