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高级管理人员述职述廉管理办法 　　[高级管理人员述职报告管理办法]高级管理人员述职报告管理办法第一章总则第一条为实施凯捷集团公司(以下简称“集团公司”)及其控股子公司(以下简称“子公司”)的业务发展战略，确保公司内部信息畅通，及时发现和解决经营中的问题，确保公司经营计划的实现，特制定本办法。第2条目的: 　　(1)强化最高管理者的责任和目标意识，督促最高管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门的持续绩效改进。(2)深化公司绩效考核和资质管理体系，不断提升公司整体核心竞争力。(3)加强部门之间的合作，使部门及其管理者实现公司或上级主管部门的总体目标，形成责任和利益共同体。第三个原则: 　　(1)以责任结果为导向，注重最终结果目标的实现。(2)坚持实事求是的原则，注意具体事例，强调用数据和事实说话。(3)坚持评价相结合的原则，考核绩效，评价就业，面向未来绩效的提高。 　　第四条本办法适用于集团总部及其子公司，各参与公司可参照执行。第二章述职概述第五条述职类型: 　　(1)定期汇报: 　　公司决策层和管理层以会议的形式对报告期内相关高级管理人员的履职情况、成功原因、不足之处和改进建议进行评审和直接沟通。这是报告方之间持续沟通的正式形式。它补充了其他形式的交流。 　　(2)转移和汇报: 　　在工作变动的情况下，述职者将在担任新的职务之前报告在前一个职务开始时设定的业绩目标和资格要