化裁之变，推行之通，PLM的必由之路.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 化裁之变，推行之通，PLM的必由之路  PLM系统是产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案，能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。作为一家典型的制造企业，通过PLM系统的实践，有效解决产品研发和创新的瓶颈问题，同时与产品制造工艺过程开发和批量产品生产制造过程的专业系统进行集成，以实现数字化企业，满意《中国制造2025规划纲要》要求。  随着中国汽车工业的快速发展，公司规模不断扩张，公司的各项核心能力持续提升，比如：产品开发，制造技术，质量保证，业务体系等能力。为了应对将来制造业的竞争要求，各主要制造业大国逐步提出制造业振兴战略，比如：美国工业互联网战略，德国工业4.0，中国2025规划纲要等，为制造业的发展指明白方向。公司管理层审时度势，打算加入了全球母公司的PLM项目中，启动PLM系统的实施。古人言:”形而上者谓之道，形而下者谓之器，化而裁之谓之变，推而行之谓之通，举而措之天下之民谓之事业”,实施PLM，对战略业务流程化而载以变，推而行以通，使各区域和部门实现真正的高效协同工作，建立“oneteam，onegoal，oneprocess”之器，进而实现公司的战略落实之道。  一．PLM的需求分析:  作为一家合资公司,在产品开发项目方面,涉及到与全球的产品开发过程协同,产品和创新数据的共享;同时,随着国内开发项目的开展和制造精益流程的持续推广，企业的战略，业务模式，管理流程及相关递交物和过程数据亟待新的管理系统进行系统管理，以支持公司的将来发展。因此，在global团队打算启动PLM的实施时，公司管理层打算加入全球项目，进行PLM的本地实施。在实施PLM前，我们应用全球统一的PDM系统对产品开发项目的图纸，文档数据及变更过程进行管理，但是，没有对CAD数据进行有效管理；同时，在全球方面，虽然使用专业的CAD管理系统对CAD数据进行了管理，但是，CAD数据与Part没有进行关联。  因此，在项目之初，确定的PLM系统基本需求如下：  支持公司的创新战略，变更为创新驱动的技术型公司。  全面支持公司的业务流程。  全球研发的协同化，支持跨区域的全球产品研发项目的协同活动，确保产品研发活动相关的各类数据共享和协同全都。  与公司的现有业务系统和将来的数字化工厂等专业转件系统集成。  PLM成功实施需要公司具有规范的企业架构，支撑业务战略和业务流程。 企业架构和战略关系图 通过在规范的业务流程中的高效执行，实现产品和服务的价值增值，达成客户满足。  企业架构为企业的业务、应用、数据和技术等领域供应全局全都的视图，构建企业资产库，识别企业核心能力，明确各职能部门的关系，使整个企业形成一个规律整体，进而实现业务活动的整体协调，各类资源的高效整合。在企业架构之下，目标协调全都，详细工作对齐协同，各职能部门的交互数据为标准数据对象，可重用和编辑。  公司在实施PLM前，采用全球统一的业务运作体系BOS（BusinessOperatingSystem）进行组织结构搭建和业务运作。业务运作体系BOS是一个相互联系的过程，为了超越顾客在产品的设计和制造过程中的期望，确定全体员工了职责、权限和方法。产品运作体系BOS符合ISO9001:2008,ISO/TS16949:2009,ISO14001:2004和OHSAS18001:2007的全部要求。通过业务运作体系BOS主要实现下面目标：  ?支持公司的战略目标；  ?识别公司全部组织的业务运作流程；  ?通过各类文件，明确定义业务运作流程的顺序和相互关系；  ?激励员工实现质量目标；  ?创造鼓舞创新的公司环境；  ?提升公司的质量和技术意识；  ?为了确保对业务流程的进行有效的运作和掌握，识别出相关的标准和方法；  ?确保业务流程运作所需资源的有效性；  ?对业务运作流程的监控、测量和分析的需求进行记录；  ?采取纠正措施，以实现业务计划目标；  ?持续改进产品和业务流程；  PLM系统是产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案，能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。作为一家典型的制造企业，通过PLM系统的实践，有效解决产品研发和创新的瓶颈问题，同时与产品制造工艺过程开发和批量产品生产制造过程的专业系统进行集成，以实现数字化企业，满意《中国制造2025规划纲要》要求。  随着中国汽车工业的快速发展，公司规模不断扩张，公司的各项核心能力持续提升，比如：产品开发，制造技术，