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ERP沙盘模拟采买心得 ERP沙盘模拟采买心得 PAGE / NUMPAGES ERP沙盘模拟采买心得 公司资源计划实验报告 ——采买总监 这学期我们开了一门 ERP沙盘模拟实训课， 作为会计专业的学生从前我不过是听闻过这门课，其实不认识详细是什么。但经过 10 周 ERP沙盘模拟实训的学习，让我对 ERP有了一个清楚的、深入的认识，理解了一个公司的基本营运模式，感觉到了一个公司的保持是要经历 多少困难险阻，也理解了公司与公司之间激烈竞争的氛围。固然我们在第四年不过盈余了 3 百万但这是我们共同努力的成就，也让我们领会到了成功的愉悦。 我们公司分设 CEO、采买总监、财务总监、财务总监助理、研发总监、人力资源总监、信息总监、营销总监和生产总监九个职位。公司大概的运行流程是：新年度计划决议、资本估算、估算投广告费、资料采买、订单生产、产品销售、编制报表等。我在小组沙盘操练的 时候担当的是采买总监一职， 采买总监和其余的职务同样是 ERP营运中必不行少的一员， 并且采买是公司生产的首要环节。 采买总监负责各样原料的实时采买和安全管理， 保证公司生产的正常进行； 负责编制并实行采买供给计划， 剖析各样物质供给渠道及市场供给需求变化状况，为公司生产做好后勤保障；进行原资料库存的数据统计和剖析。 一、职责总结 在整个过程中我主要负责原资料及其生产设施的采买，包含采买什么资料，采买多少， 什么时候进行采买。 包含公司需要投新的生产线时购置新的生产线。 在接到生产总监的生产 计划以后要实时的计算好所需的全部原资料。采买的整个计算过程是相当复杂的，因为 P1,P2,P3,P4 所需的原资料不一样，采买提早期也不一样，一定把这些都记牢了否则就会延迟生 产，从而延迟交货，假如延迟交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团 队就会遇到伤害。 PI 的原资料为 R1,P2 的原资料为 R1+R2，P3 的原资料为 2R2+R3，P4 的原资料为 R2+R3+2R4。依据原资料的采买原则， R1和 R2购置以后一个期到货， R3 和 R4 是购置以后俩个期到货， 这为 P3，P4 的原资料采买带来困难。 确立什么时候应当购置什么资料；决定一次购置多少都尤其重要。 二、问题总结 作为采买总监，我的主要任务就是主持采买全面工作，兼顾计划和确立采买的种类和数目，减少不用要的开销，以有效的资本，保证最大的供给，保证各项采买任务达成，还要调 查研究公司各部门商品需求及销售状况， 熟习各样商品的供给渠道和市场变化状况， 保证供需成竹在胸，免得在运行过程中出现原资料欠缺的状况，但是惹起生产的中止，或许是高价 购置或许是不可以交货而补偿巨额违约金， 给公司带来巨大损失。 在第一年中因为我们产品市场散布是 P1如图 1 所示，所以主要购进原资料就是 R1。在第二年中我们产品市场仍旧主要为 P1，但我们开辟了 P2 的市场如图 2 所示，因为第一年积压了原资料 R1，所以在第二年中我们主要购进的是 R2，不过购进了 4 个 R1。在第三年中我们产品市场实现相对多元化，我 们不单拥有 P1，P2还拥有 P3如图 3 所示，所以在购进原资料时一共购进了 11 个 R1，16 个 R2，5 个 R3。在第四年中我们的产品市场固然是 P1， P3如图 4 所示，可是我们组经过和别 的组进行合作，针对 P2 实现我组产别组销售。并且因为前三年积压了好多 P1，所以我在购 进原资料时主要购进 R2和 R3.因为我们资本问题我们没有开辟 P4 市场，所以致始至终没有 购进过原资料 R4。 作为采买人员，一定尽量保持库存为零，从而减少现金占用量和保存花费。在一个公司中，采买部处于中心地位，公司中的任何一件产品、任何一个原料都需要采买部门的严格看管，资料的采买方面的学识好多，而采买总监更是采买模块的主要人物，所以更为需要与各 个部门磋商合作，统率公司原料的运行。 假如采买总监不可以从一个公司的角度出发思虑问题，不可以从全局上综合剖析原料的运行，那么，即便公司有很好的计划和领导决议、很好的生产系统、很好的内外面机会，假如没有足够的生产原料，公司还是没法正常健康营运。在第一年的时候我们因为不是很清楚规则， 公司的营运状况， 在第一年年终的时候就积压下了原资料，尔以后几年清楚了规则，基本在年终时候能达到不积压原资料，但因为我们的订单数目 少，采买原资料过多，在第二年年终的时候我们积压了好多 P1。 图 1 第一年产品市场散布 图 2 第二年产品市场散布 图 3 第三年产品市场散布 图 4 第四年产品市场散布 在沙盘经营过程中，因为不确立要素的存在，计划赶不上变化，比方计划在下一季度变 更新的生产设施或许生产确立数目的产品， 但因为资本的不到位或许订单的交托， 需要暂时 改变决议，