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? ? ? ? ? 伯法定理-详解 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 目录 1 伯法定理 2 伯法定理的管理启示[1] 3 伯法定理的管理应用[1] 4 参考文献 伯法定理 　　伯法定理：各种方案的最终的合意性是所能得到的相对利益同可达到的机率的乘积。 　　提出者：美国管理学家E·S伯法 　　点评：只有拓展更大机遇，才能获取更大利益。 伯法定理的管理启示[1] 　　整合多种方案 　　伯法定理告诉我们，只有拓展更大机遇，才能获取更大利益。各种方案的最终合意性就是指在制订战略时所拥有的各种方案，在经过筛选后选出的最佳方案实施后是否成功，所能得到的相对利益同可达到的概率的乘积，就是指这些方案是否在关键时刻被优秀的管理者发现并能积极采取，达到1+12的效应。管理者在制订方案时要积极把握机会，为企业量身定做最切合企业发展的战略计划。 　　为了使决策者进入“多方案选择”的良性状态，决策者的头脑中应当有“来自自我”和“来自他人”的不同意见。就“来自自我”这个角度而言，就是要充分思索。选择，就是充分思索，让各方面的问题暴露出来，从而把思想过程中那些不必要的部分丢弃，这好比对浮雕进行修凿。在这个过程中，如果理智在开始时就过分仔细地检验刚刚产生的念头，显然是徒劳无益的，它肯定会阻碍心灵的创造工作。孤立地看，让一个念头任意地走向极端可能毫无意义，但是跟踪这个念头却可