把企业管理提高到一个新层次汇总.docVIP

“向管理要效益！”——响亮而正确的口号。 向怎样的管理要效益？当然是向科学的管理要效益。 那么，怎样才是科学的管理？这恰是需要深入研究的问题。“’９５经济效益纵深行”的主题就是强化企业管理。今天本报发表的《“春兰之 谜”试解》这篇报道，就是侧重从这样一个角度告诉我们：企业经营管理必须适应市场经济的规律和要求，提高到一个新层次。 改革开放以来，为搞好国有企业，我们主要从三方面入手开展工作。一是调整政策。这是改革开放初期采取的办法，主要是政府行为。现在，再靠放权让利等政策调整来搞好企业，潜力已经不大。二是转换机制。机制是企业运行的基础，企业的微观机制如何，对宏观调控和宏观效益都有重大影响。以建立现代企业制度为主要方向的“转机”工作必须抓紧进行。这项工作是长期的、复杂的，需要积极地有步骤地向前推进。但对企业来说，机制转换了，自主经营了，自负盈亏了，也还有负盈和负亏的两种可能性。三是企业管理。这项工作的主动权完全掌握在企业手里。在目前，它可以争取在现有环境下获得最大的效益，以支持改革和发展；长远看，更是企业在市场竞争条件下，避亏争盈、获取不断发展的最主要的手段。 必须把企业管理放在重要地位，给予充分重视。为企业创造良好的外部环境，抓紧机制转换，都不能代替企业“练好内功”。企业是进行生产和经营的实体单位，是现代社会产生财富的主要源泉，本身就是一个不停运转的有机的大系统。虽然因企业不同，其系