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运作部门制度 第三篇 采购管理方法 第一章 总那么 制定目的 为加强采购管理，增强采购工作的方案性，标准采购程序，特制定本管理方法。 适用范围 采购部采购方案的编制以及执行采购业务等，除另有规定外，依本规定处理。 第二章 采购方案与预算 每年初采购部根据年度生产方案，结合年底库存情况，预测下一年原材和辅材的规格、数量、需用时间等，形成年度物料采购方案。 采购部依据物料采购方案负责年度各种购料预算明细的编列，根据研发部制定的产品用料标准，物料的损耗率应记入用料预算，但应以年度损耗率目标制定，一般低于或等于年度损耗率目标。 采购部根据年度采购方案，结合季度和月度的实际生产方案和库存信息，制定季度和月度采购方案，经运作副总审批后执行。 采购部根据月度采购方案编列月度采购预算明细，购料预算应在平安库存量与最大库存量之限内，符合库存周转率的目标，经运作副总和总经理审批后报财务备案，以便财务部编制资金准备方案。 采购部依据月度采购方案实施具体品种的采购，采购程序详见第三章。 第三章 采购流程 采购部根据月度采购方案要求，开立申购单，采购部长根据采购材料的重要性、规格、数量、金额等因素指定某以采购人员具体负责采购工作，对大宗采购由部长承当或由整个采购部承当。 申购单应注明物料名称，编号，数量，需求日期，资金需用量及考前须知等，经直接上级审核，并依申购核准权限送呈相关性人员批准。 采购