制造企业信息化建设的几点思考.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 制造企业信息化建设的几点思考  当今是信息化与工业化深度融合的时代，企业信息化建设一定要有正确的指导思想和工作思路，才能务实高效的推进信息化工作。  0前言  我国制造企业的信息化建设启蒙于《高技术研究发展计划》（863计划），该计划含信息技术、自动化技术等七个领域，确立了智能计算机系统主题、信息获取与处理技术主题、通信技术主题、计算机集成制造系统主题、智能机器人主题等15个重点突破项目；这是我国改革开放以来经过充分论证，应对世界高技术快速发展、国际竞争激烈的重要举措。这之后，国家相关部委、科研机构、高校、企业相继启动了信息化基础技术研究和应用建设工作；九十年月，国家启动了以“甩图板”为目标的CAD应用工程，进入新世纪后，国家推进了信息化与工业化融合战略举措。2015年5月，我国发布了“中国制造2025”，旨在实施五大工程，推进九项战略任务和突破十大重点领域，力争我国十年内迈入制造强国行列；2016年，我国相继发布了云计算、大数据、人工智能、物联网等一系列专项规划和指导意见；同一时期，我国相继组织了数字中国、中国互联网大会等国际会议和论坛。国家通过战略规划、政策倾向、会议论坛等多方式并举，力推代表国家核心竞争力的制造业发展。  近些年来，欧美发达国家也在力推制造业的回归，尤其是2008年金融危机爆发以来，经济发展逐步向以制造业为主的实体经济倾斜，美国推出了“先进制造伙伴计划”，德国推出了“工业4.0”等，日本、英国、法国等发达国家也先后推出了制造业发展战略。  制造业作为实体经济的重要组成部分，是国家综合国力的重要体现；企业是制造业发展的承载载体和详细体现，是国家实施制造强国战略的实践者与受益者；同时，信息技术发展快速并深度应用于制造业，各国企业均在加强信息化的建设并向着智能制造发展，我国制造企业的发展面临着逆水行舟、不进则退的压力。由此，制造企业在新形势下的大力推进信息化建设是提升其核心竞争力的支撑手段。  1信息化建设指导思想和思路  我国企业的信息化建设起点较早，尤其是航空航天、汽车、石油、电力等行业取得较好的成果，在经营管理、数字化设计手段、研发平台、工艺仿真、数字化加工等方面应用了数字化手段；但是，企业信息化建设普遍存在统筹建设不足、需求不清楚、业务融合不紧密、全员参与度不够等问题，导致企业缺乏统一的数据标准，数据共享差，平台集成难，“信息孤岛”现场严重以及信息化平台应用水平低等问题。加之当今是信息化与工业化深度融合的时代，企业信息化建设一定要有正确的指导思想和工作思路，才能务实高效的推进信息化工作。  在指导思想方面，企业一是要实事求是，遵循信息化建设规律，摸清本单位信息化建设状况和应用水平，坚持信息化与业务的融合，为后续工作奠定基础；二是处理好规划发展和脚踏实地的辩证关系，要有长远的思索，也要有扑地干事的举动，干是第一位的；三是要专心领会国家、相关部委、所在地区在信息化及相关领域方面的规划和指导意见，如中国制造2025，人工智能白皮书等，抓住机遇，提升本单位信息化能力；四是要搜集本企业所在领域的信息化建设现状和发展方向，坚持数据集成、效益优先和核心能力提升，坚持“有所为、有所不为”，努力实现信息化建设“好钢用在刀刃上”；五是要坚持一把手工程和全员参与，保障信息化项目的资金支持、有力推进以及信息化的应用实效。  在工作思路方面，企业首先是专心总结信息化工作，摸清家底，认清现状，评估能力，把企业信息化建设的不足分析精确；二是需求牵引，结合企业发展战略，把业务需求梳理清晰，通过业务与信息化的融合促进企业管理变革、研发创新和制造水平提升；三是完善信息化项目建设体制机制和配套，吃透政策，加大向各级政府的项目争取，加强与高校、科研机构的合作，借助外脑、多资金筹集推进企业信息化建设。  2信息化建设的重点突破  2.1数据标准化与平台集成化  信息孤岛是企业当前面临的麻烦问题，许多企业的OA系统、人力资源系统、物资系统、计划系统、财务系统、研发平台、生产管理系统、产品数据系统、合同管理系统等犹如烟囱，彼此之间的数据难以共享，决策层难以通过应用系统快速、精确的收集到相关经营数据，业务人员为供应数据经常重复性工作，管理层到研发层和制造层的指令与数据难以准时送达，数据的准时性和有效性难以保证。由此，信息孤岛是企业信息化建设的短板和薄弱环节，企业信息化建设的当务之急是开展数据标准化建设工作，组织各业务部门共同参与，建立一套含人员、产品、计划、财务、供应商、材料、合同、研发、制造在内的企业统一数据编码和主数据系统，建立数据和应用系统集成标准，在此基础上改造应用系统，消退应用系统壁垒，打通经营管理系统、