qc提高钢筋混凝土保护层施工合格率.pptxVIP

一、工程概况 ;二、QC小组概况 1、小组概况表 表一;2、小组成员 小组成员概况表 表二;3、活动计划 小组活动计划表 表三;四、第一轮PDCA循环 （一）计划阶段（P1阶段） 1、现状调查我们QC小组对选择了三项工程进行各项调查，得出下列因素统计表 要因确认计划表 表四： 图一; ;2、确定目标值及可行性论证 （1）、确定目标值 钢筋保护层最小厚度 图二;实现目标可行性分析;3、原因分析 我们对主要问题进行原因分析，并绘制了因果分析图。 ;; ; 序号;（二）组织实施（D1阶段） 实施一：由于利民在开工前对测量员进行培训，考核合格后方能上岗。完善项目 质量计划，编写详细的、操作指导性强的测量施工方案和技术交底，并向测量员进行详细的现场操作交底。同时项目部对测量员采取严格的考核制度，将其工作责任心和工作成绩与工资数额挂钩。 实施二：项目部对质检员采取严格的考核制度，如发现质检员有遇到困难就退缩、检查不严格的现象时，对其采取罚款措施。 实施三：工程部对班组长进行技术交底，由班组长负责向操作工人进行详细现场交底并由赵冬伟负责监督。 实施四：由陶良良开工前负责对测量员进行培训，测量员考核合格后方能上岗。编写测量方案和测量技术交底，并向测量员进行详细的现场交底。 实施五：施工前由陶良良对操作者进行质量意识教育，制定质量管理细则，在细则中明确规定各项考核和奖罚制度，并由陶良良负责严格监督执行。 实施六：在垫块放置过程中，由黄继斌刚负责全过程跟踪监督检查，若有未按要求放置的现象，立即指正、并按质量管理细则中的有关规定给予处罚。 实施七：主体施工阶段由于利民负责及时检查截面尺寸及标高，准确测量、认真记录，并设置控制线标识，由赵冬伟负责监督检查。;（三）效果检查（C1阶段） 按照上述措施实施后，我们QC小组对已施工结束的主体工程进行了全面检查。经过上述对策的组织实施，取得很好的效果，小组成员把巩固期9～10月的施工情况与之前施工情况进行了对比，如下：; 五、第二轮PDCA循环 （ 一）计??阶段（P2阶段） 1、现状调查 　　　 2、原因分析 2013年6月29日针对如何提高“现浇楼板钢筋混凝土保护层合格率”这一主要质量问题，小组成员运用“头脑风暴法”，从人、机、料、法、测五个方面对引起现浇楼板钢筋混凝土保护层合格率低的原因进行分析： 3、要因确认 ; 4、对策表;（二）、实施阶段（D2阶段） 实施一：项目部对质检员采取严格的考核制度，如发现质检员有检查不全面或责令整改力度不足的现象时，对其采取罚款措施。 实施二：施工前由陶良良、黄继斌发对操作者进行质量意识教育，制定质量管理细则，在细则中明确规定各项考核和奖罚制度，并由赵冬伟负责严格监督执行。 实施三：由于利民、赵冬伟负责全过程跟踪监督检查，若发现操作人员出灰饼时未按技术交底要求操作的现象，立即指正、并按质量管理细则中的有关规定给予处罚。 实施四：标高引测阶段应严格按照原始点进行引测，黄继斌负责全过程跟踪监督检查。;（三）、效果检查（C2阶段） 1、完成课题预定目标 经过PDCA循环，河南省建科院进行抽测得出结论，本工程的保护层（每层的柱、梁、板）满足规范要求，共检测166个构件，1539点，合格1462点，合格率为95% ;2、经济效益 （1）、本工程按照合同规定：出现一次质量问题将处以3000元罚款，若按每层保护层不合格计算将损失3000*28*2=168000元，其中还不包括检测不合格费用、修补费用，若加在一起该费用不可小视。 （2）、节约了工期和维修成本，在甲方及各相关单位中树立了良好的形象，为工程创优奠定了基础，而且建设单位指定我公司进入下期工程的招投标。 3、社会效益 瀚海晴宇花园项目，钢筋保护层在河南省建科院的专项验收中一次通过。本工程被评为郑州市商鼎杯工程，为我公司在郑州甚至在河南建筑市场树立了良好的形象，为我公司的发展打下了良好基础。;（四）、总结阶段（A2阶段） 1、巩固措施 　　　通过本次QC小组的活动，小组成员的专业技术水平、质量意识、问题意识、改进意识、解决实际问题技巧和团队合作的精神都得到了较大的提高，并为以后同类型施工积累了宝贵经验。 　　　 2、体会与打算 通过此次活动，小组得到了锻炼，提高了分析问题、解决问题的能力，利用团队力量攻克技术难关，增强了大家的凝聚力，培养了大家的质量意识。随着钢筋保护层合格率的提高，混凝土构件中梁柱侧面保护层成为了影响保护层合格率的首要因素，《大体积混凝土的裂缝控制》将是我们下一步QC攻关的目标。;感谢您的观看。