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房地产企业成本管理 Document number : WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT 房地产企业的成本管理 2010 年 09 月 04 曰 12:46 穩定性经济性合理性 |对所有企业而言，进行成本管理首先要确定目 标；在目标明确的前提下找到成本管理方式，再 结合企业自身的特色进行分析，得出符合自身情 况的成本管理方法。因此本文将从明确目标一 寻找方式一一确定方法三个步骤来谈房地产企业 的成本管理。 第一步：明确成本管理目标？ 穩定性 经济性 合理性 | 下面将用战略成本管理的思想来回答房地产企业 成本管理的目标问题1战略成本管理模式是一种“源流”管理，即从事物的最初点开 始，实施充分透彻的分析，来减少或者消除非增值作业，使成本达到最低。其本质是 —种对企业未来的利润进行战略性管理的战术。 1、房地产公司的战略定位。不同的房地产公司会采用不同的战略,但这是进行成本 管理的源头，更将影响成本的控制环节。第一，成本领先战略。代表公司为重庆龙湖 房地产开发有限公司。该公司地处重庆，重庆对房地产商而言是一个地价较高，而房 价偏低的地域。该地域显现出的问题为，房地产开发的利润率远远低于上海、北京等 一线城市、甚至也低于南京、武汉等二线城市 普通住宅的每平米销售毛利仅约500 元/平米，对于多数房地产开发公司而言是风险较大的区域。因房产开发是一个周期 较长（一个