人力资源管理工作内容和任务含岗位说明书.docVIP

PAGE1 / NUMPAGES19 人力资源管理工作内容和任务 制订人力资源发展计划； 人力资源费用核算工作； 工作分析和设计。 人力资源的招聘和配置； 雇用管理和劳资关系处理； 入厂教肓﹑培训和发展规划； 绩效考核。 帮助员工设计职业生涯发展。 员工工资报酬与福利保障的设计。 建立员工档案。 比较全统的人力资源管理和现代人力资源管理区别 全统的人力资源管理 现代人力资源管理 在管理内容上 以事为中心，主要工作是档案管理；人员调配，职务﹑职称变动，工资调整等。 以人为中心，着重人力资源开发，利用和管理，激发人的活力，提升员工积极性。 管理形式上 静态管理，员工进入单位，培训上岗，员工是被动地工作。 运态管理，强调整体开发。 管理方式上 采取制度控制和物质刺激手段。 采取人性化管理，考虑人感情，自尊与价值，以人为本，多激励少惩罚。 在管理策略上 则重近期或当前人事工作，就事论事，只顾眼前，属于战术性管理。 近期和当前及人力资源总体开发预测，规划相结合。属于战术和战略相结合。 在管理手段上 管理手段单一，以人工为主，日常工作都是用人工完成。 通过计算机软件系统来完成，信息检索，报表制作核算，测评等准确性高 在管理技术上 照章办事，机械呆板。 追求科学性和艺术性，完善考评系统，测评系统科学。 在管理体制上 被动反应型，按部就班，强调按领导意图办事 多为主动开发型，现状，未来，有计划有目标地展开工作。 在管理层次上 是上级的执行部门，很少参与决策。 处于决策导层，直接参与计划与决策。 1．人力资源计划包括内容： 企业人力资源战略规划； 企业组织变革与组织发展规划； 企业人力资源管理制度改革规划。 PAGE2 / NUMPAGES19 企业人力资源开发规划； 企业人力资源的供给与需求平衡计划。 企业劳动生产率发展规划。 企业人事调配﹑晋升计划。 企业员工绩效考核与职业生涯规划； 企业员工薪酬福利保险与激励计划。 企业定编﹑定岗﹑定员与劳动定额计划。 战略发展规划：即根据企业的发展总体战略目标对企业人力资源开发利用的大政方针，政策和战略的规定。是具体计划的核心，事关全局性的关键的计划。 组织人事规划：《1》组织结构调整变革计划。 《2》劳动组织调整发展计划。 《3》劳动定员定额计划。 制度建设规划。 员工开发规划。 2．人力资源管理费用的项目构成： A．工资项目：计时工资，基础工资，职务工资，计件工资，奖金，津贴和补贴。 B．涉及到员工权益的社会保险费以及其他相关资金项目。 《1》基本养老保险金和补充养老保险金。 《2》医疗保险金 《3》失业保险金 《4》工伤保险金 《5》生肓保险金 《6》员工福利费。 《7》员工教肓费。 《8》员工住房基金。 《9》其它费用如工会费。 3．人力资源部管理费用的项目表 活动项目 费用项目 招聘 广告费，招聘费，经费，高校奖学金 工资水平市场调查 调研费 人员测评 测评费 培训 教材费，教员劳务费，培训费 公务出国 护照费，签证费 调研 专提研究费用，专业协会会员费用 PAGE3 / NUMPAGES19 劳动合同 鉴定费 辞退 补偿费 残疾人员安置 残疾人就业费 劳动纠纷 法律咨询费 办公业务 办公用品费与设备投资费。 4．企业人工成本核算； 一．人工成本核算程序 1．核算人工成本成本基本指标； 企业从业人员平均人数；年平均工作时数，企业销售收入；企业增加值（纯收入），企业利润总额，企业成本总额（费用），企业人工成本总额。 2．核算人工成本投入产出指标。 销售收入（营业收入）与人工费用比率，劳动分配率。 二．人工成本指标核算方法： 1．企业从业人员年人均工作时数=（企业年度工时+年加班工时-损耗工时）/企业从业人数年平均人数。 2．企业销售收入（营业收入）核算： 3．企业增加值（纯收入）核算 核算方法二种：生产法 增加值=总产出-中间役入。 收入法， 增加值=劳动报酬+固定资产折旧+生产税净额+营业盈余 4．企业利润总额： 5．企业成本（费用）核