第六篇创新PowerPointPresenta-课件.pptxVIP

管 理 学MANAGEMENT;第六篇 创新;第十六章 管理的创新职能;第一节 创新及其作用 ;二、创新和维持的关系 维持是保证系统活动顺利进行的基本手段 任何社会系统都是一个由众多要素构成的开放的、动态的、非平衡的系统 系统的社会存在是以社会的接受为前提的 创新是维持基础上的发展，而维持是创新的逻辑延续； 维持是为了实现创新的成果，而创新是为更高层次的维持提供依托和框架。 ;三、创新的类别 局部创新和整体创新 消极防御性创新和积极进攻型创新 初期创新和运行中创新 自发创新和有组织的创新 ;第二节 创新职能的基本内容;第三节 创新过程及其管理;3、创新管理的技能 正确理解和扮演“管理者”的角色 创造促进创新的组织氛围 制定有弹性的计划 正确地对待失败 建立合理的奖酬制度 ;第四节 工作流程再造;影响因素 组织的文化 工艺技术特征 关风格;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:32:26 上午10:32:2612月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:32 上午12月-2110:32December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:32:2610:32:2603 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减??了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:32:26 上午10:32 上午10:32:2612月-21 ;二、流程再造的基本观念 是长期可持续发展的战略需要 其根本目的是建立顾客满意的工作流程 追求实现目标、技术和人的动态平衡;三、流程再造的基本途径 描述项目 项目界定 确定联想目标 组建项目团队;第十七章 企业技术创新;第一节 技术创新及其贡献;二、创新、发明、技术 发明是一种创新 但创新不仅仅是发明 创新与发明可能并不需要什么技术含量 ;三、技术创新的内涵 要素创新 材料 设备 产品创新 开发新产品 改造老产品 要素组合方法的创新 工艺 设备 生产过程 ;第二节 技术创新的源泉;第三节 技术创新的战略及其选择;三、创新水平的选择 先发制人 后发制人 四、创新方式的选择 独立开发 联合开发 购买专利 联盟 ;第四节 技术创新与产品开发;三、产品开发的分析方法 投入期 成长期 成熟期 衰退期;第十八章 企业组织创新;第一节 企业制度创新;第二节 企业层级结构创新 ;二、知识经济与企业层级结构的改造 背景变化 供不应求→供过于求 需求无差异→多样化、个性化 简单稳定的环境→复杂多变的环境 网络结构（弹性的、分权化的） 由各工作单位组成的联盟，而非严格的等级排列 企业成员在网络组织中的角色不是固定的，而是动态变化的 企业成员在网络结构中的权力地位不是取决其职位，而是来自于他们拥有的不同知识 ;三、网络化的层级组织 集权与分权的统一 稳定与变化的统一 一元性与多元性的统一;第三节 企业文化创新;二、知识经济与企业文化创新 企业文化将成为知识经济条件下企业管理的重要的，甚至是主要的手段 企业文化将是人们自觉创造的结果，而不是企业生产经营中的一种副产品 企业文化不仅是记忆型的，而且是学习型的，或者说更主要是学习型的 企业文化将在强调主导价值观与行为准则的同时，允许异质价值观和行为准则的存在（文化多元化） ;本篇案例