第六组产品创新案例3.pptxVIP

产品创新的王者;目 录;;;;目 录;经济合作与发展组织(OECD)对产品创新的界定是：实现具有改进的性能特征的产品或商品化,为消费者提供客观上新的或改进的服务。 ;（1）率先创新。 指依靠自身的努力和探索，产生核心概念或核心技术的突破，并在此基础上完成创新的后续环节，率先实现技术的商品化和市场开拓，向市场推出全心产品。 （2）模仿创新。 模仿创新是指企业通过学习、模仿率先创新者的创新思路和创新行为，吸取率先者的成功经验和失败教训，引进和购买率先者的核心技术和核心秘密，并在此基础上改进完善，进一步开发;一、产品创新是什么？;;1.核心产品层次创新 　;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:32:28 上午10:32:2812月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:32 上午12月-2110:32December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:32:2810:32:2803 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:32:28 上午10:32 上午10:32:2812月-21 ; 但是iPhone这样的设计操作体验显然要好很多，因为根据人的生活经验，用手拉一个弹性体会使其变大，而捏一个弹性体会其实缩小。;例2：iPhone对短信的组织方式做了一点小小的改变，它把短信按 联系人进行组织，打开某个联系人的短信，显示的是机主和该联系人的对 话(Conversation)记录。一问一答的显??方式，聊天的感觉既亲切又舒服。;例3：iphone使用QWERTY标准键盘，并且设计一个虚拟键盘显示在屏幕上，当手指放到某一个键上时，这个键就会凸显出来，以防止误操作。这样的设计实现了用户便捷的操作。;1.核心产品层次创新 　;2.形式产品层次创新 　;iPhone ;iPhone 3G 3GS;iPhone 4 4S;iPhone 5S ;iPhone 5C;3.附加产品层次创新 　;目 录;为什么;创新;苹果公司iphone创新可行性分析 ——五力模型;1、现有竞争者间的竞争 ; 购买者讨价还价能力 品牌效应，购买者崇拜，购买者讨价还价能力弱。 ;;目 录;问题和挑战： 产品创意 - “只要你想” 未满足的需求 - 客户，供应商，员工 机会识别 – 市场，技术，环境;需求的挖掘与分析; 苹果的产品创意绝对是团队在一定的创新体系下，运用科学的创新方法下集体智慧与团队创新的结果，不会某一个设计人员、某一个市场人员、某一个领导拍脑袋瓜子的创意与点子。 ;STEP 2：产品概念阶段 – 了解客户需求，产品概念评估 ;Iphone（2007年）=ipod 音乐播放器+ 多重触摸技术+ 极吸引人的操作方式+ 数十万计的app 程序+ 手机 洞悉用户的需求 客户问题，场景假设 核心创意 实现人机交互的界面等 解决方案 功能上要求自动调节屏幕的亮度等 技术上要求多点触屏、重力感应器、光线传感器，甚至三轴陀螺等200项专利与技术 对客户的利益 每个苹果的粉丝一年会有几次进苹果商店的时候都能体会到圣诞节的感觉。从设计到制作，再到营销，没有哪一家电子消费品公司把这样一种礼品的概念发挥到如此淋漓极致的。 ;问题和挑战： 产品功能指标的取舍（trade-off) 产品投资效益的评估 销售预测，产品定价;;STEP 4：新产品开