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2021年工程部突发治安事件应急预案撰写人：___________日 期：___________ 2021年工程部突发治安事件应急预案 撰写人：___________ 日 期：___________ 第PAGE页共NUMPAGES页 2021年工程部突发治安事件应急预案 1、突发治安事件监控 1）配备必要的防盗、防爆安全设施，如门窥镜、防盗扣、安全报警系统、防盗报警装置、闭路电视监控系统、电子门锁系统等。 2）加强本部门人员的素质教育，减少部门人员在服务过程中与宾客发生的纠纷。 2、突发治安事件的等级 Ⅰ级：重大破坏性事件，如放火、爆炸等；重大刑事犯罪活动，如抢劫、凶杀等。 Ⅱ级：扰乱公共场所秩序，打架、斗殴等。 3、响应分级：依据分级负责的原则，将响应分为两级。 1）当发生Ⅰ级突发治安事件时，启动酒店综合预案Ⅱ级响应，必要时启动Ⅰ级响应。 2）当发生Ⅱ级突发治安事件时，启动酒店综合预案Ⅲ级响应，必要时启动酒店Ⅱ级响应。 4、突发治安事件的处置程序 1）报告 当工程部工作人员发现Ⅰ级突发治安事件时，立即拨打宾馆___小时值守电话，通知酒店应急救援办公室，讲清事件的具体地点、事件类型、报警人姓名、身份、所在部门、岗位等，必要时可直接拨打119、110，通知消防、公安部门。 2）处置 a)工程部工作人员携带手电筒、接线板、照明设备以备应急用，配合其他部门做好工作。 b)协助相关部门保护现场，防止现场遭受破坏; c)协助相关部门实施警戒，抢险排险； d)协助抢救受伤人员； e)配合做好调查取证工作。 第PAGE页共NUMPAGES页 2021年工程部管理制度范文 说明:本流程为工程部项目管理指导文件，与项目管理流程进度表及流程表格配合使用。各步骤执行时间若无说明，则参照项目管理流程进度表中的相应工期(一般为工作日)。有些步骤视具体情况不同不一定需要执行，但必须经过工程部经理同意。 一合同管理阶段: 1、合同内部交底:合同及技术协议签订以后___个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部仔细了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑;工程部填写合同内部交底记录，留存备案。 二工程准备阶段: 1、项目立项:工程部负责人根据交底内容确定项目参与人员，填写中标项目立项卡，项目参与人员必须在卡上签字，项目方可启动。 2、工程勘察:项目启动后___个工作日内，工程部经理或项目经理、协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。现场勘查根据项目规模尽量安排在___个日历天内完成，部分勘查内容可根据实际情况通过电话或网络向甲方了解。 3、施工方案编制:工程部经理安排项目参与人___个工作日内编制完以下图纸和文件:施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、控制/传输原理图→设备平面布置及___图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工___设计→施工进度计划表→甲方配合说明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。 4、施工方案审核:以上所有文件图纸必须经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，___召开施工方案审核会议，会议后填写___分发与会各单位备案。(本步骤开始至工程项目结束前，项目经理可根据实际情况填写工程业务联系函、工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进行洽商)。 5、合同变更:施工方案审核会议中如果发生必要的合同变更，项目经理必须填写变更审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本项目的市场部人员与甲方签订相关补充协议。 6、编制项目预算管理卡及内部审核:施工方案审核通过以后项目经理编制项目预算管理卡(工程前期准备工作发生的费用一并计入)，该卡作为项目成本控制的关键文件，必须由工程部经理、采购负责人、财务负责人、总经理签字方可进行工程实施，属对外严格保密文件。 7、设备采购:项目经理填写设备采购计划表、辅材价格表，经采购部门反馈后，根据实际情况填写设备材料请购单，开始设备采购。项目经理还应填写工程费用收支表，以作为工程部内部成本控制的辅助表格，在工程结束后由工程部经理审核后交财务部门备案，作为项目结算的参考资料。 三现场实施阶段: 1、工程开工:项目经理在第一批用于开工的必要材料设备、工具、人员到位后填写工程开工报告(也可在甲方审核完施工方案后就填写申报)，递交甲方工程负责人签署即可开工。工程部经理可根据实际情况考虑是否召开开工动员会。 2、技术、安全交底:由项目经理与现场管理单位负责人员协商住宿及材料工具堆场，递交甲方签署的开工报告等进场施工证明文件，然后向项目参与人员进行技术、安全交底、实施过程交底并进行内部答疑，填写技术、安全交底卡。务