能源企业绩效管理制度的基本内容与要求.pptxVIP

国 家 职 业 资 格 培 训 企业人力资源管理人员;人力资源职能管理的功能模块;人力资源职能管理的功能模块;人力资源职能管理的功能模块;人力资源职能管理的功能模块;人力资源职能管理的功能模块;人力资源职能管理的功能模块;1、什么是绩效？;2、什么是绩效考评？;;为什么需要绩效管理？;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202111:12:05 上午11:12:0512月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2111:12 上午12月-2111:12December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 11:12:0511:12:0503 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。11:12:05 上午11:12 上午11:12:0512月-21 ;第四章 绩效管理P223;第一节 企业绩效管理制度的制定P223;企业绩效管理制度的制定考核点·练习题;第二单元 绩效管理制度的基本内容和要求P225 ;一、绩效管理制度的基本内容P225; (一)新星公司所面临的员工考评问题 新星公司是一家小型公司。创业初期，降低成本、提高销售额成为公司的总目标。由于业务繁忙，公司没有时间制定一套正式的完整的绩效考评评价制度，只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监，采取了一些补救措施。如：他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬，并予以物质奖励；也对态度不积极的员工提出批评；一旦员工的销售业绩连续下滑，他会找员工谈心，找缺陷，补不足，鼓励员工积极进取。 现在公司规模大了，已经由最初的十几个人发展到现在的上百人。随着规模不断扩大，管理人员和销售人员增加，问题也出现了：员工的流失率一直居高不下，员工的士气也不高。王某不得不考虑，是否该建立绩效考评的正式制度以及如何对管理人员考评等问题。 ;绩效管理的功能·P75;《新星管理人员绩效考评方案》(摘要) 一、目标 通过采用自我评价和直接上级评价相结合的方式，对管理人员的工作产出、工作态度、管理职责的履行等方面进行综合评价，并在薪酬激励、培训开发等人事制度上加以体现，进而强化管理人员的竞争意识，促进他们不断地提高自身的专业素质和综合管理的能力。;《新星管理人员绩效考评方案》(摘要) 一、目标 二、考评者与被考评者 ;《新星管理人员绩效考评方案》(摘要) 一、目标 二、考评者与被考评者 ;照《客户满意度调查》结果 ;姓名： ;《新星管理人员绩效考评方案》(摘要) 一、目标 二、考评者与被考评者 ;《新星管理人员绩效考评方案》(摘要) 一、目标 二、考评者与被考评者 ;二、起草绩效管理制度的基本要求;第三单元 人力资源管理部门的管理责任P227 ;第二节????? 绩效管理制度贯彻与实施;考核项目 ;考评项目 ;考评 项目 ;考评种类 ; 能力考评 ; 态 度 考 核 ;第二单元 绩效管理制度的实施P235 ;员工的考评程序考核点·练习题;一、员工的考评程序 基层（人员的行为、效果、特征及品质 ） 中层部门（负责人的工作行为与绩效，部门总体工作绩效） 企业高层次人员（主要是经营效果方面硬指标的完成情况） ;确定工作要项;绩效考评步骤考核点;第三单元 绩效管理的考评类型 P236;;绩效管理的考评类型考核点;猴子的绩效考评 山上住着一群猴子，每个猴子有明确分工。有的负责哺育小猴，有的保护领地，有的外出寻找食物。有一段时间，带回来的食物越来越少。原来一些猴子在偷懒。每次不把找到的食物全部带回来，只是带一部分。因为带多带少都能交差。而不偷懒的猴子觉