联想公司岗位责任考核体系.pptxVIP

联想公司岗位责任体系;业务能手;岗位责任体系框架;;岗位职责描述与绩效评估;岗 位 描 述;岗 位 描 述;业务变化;岗位设计流程;工作流程流经部门具体岗位，并由具体岗位来实现各流程节点的工作;界定流程节点-明确工作内容;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202111:09:33 上午11:09:3312月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2111:09 上午12月-2111:09December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 11:09:3311:09:3303 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。11:09:33 上午11:09 上午11:09:3312月-21 ;平衡流程节点-岗位工作量;岗 位 描 述;岗位说明书;岗位目的：岗位存在的价值 岗位职责：岗位所承担的工作责任和工作范围 工作关系：明确客户对岗位的需求是什么，岗位的设立能为客户提供什么服务 任职要求：适合岗位需要的能力背景 （基本条件、知识技能、所需能力）;岗位说明书之工作关系;角色描述：为什么存在这样的角色 关键职责： 关键职责是部门对公司关键能力的特殊贡献 次要职责：支持关键职责实现的其他活动 人力??源管理职责：管理者在人力资源方面承担的责任 任职要求： 适合岗位需要的能力背景;岗位说明书的作用;岗 位 描 述;管理经验共享;绩效考核是什么;公司整体绩效的提升;绩效考核怎么做;部门绩效考核（P值考核）;个人绩效考核（Q值考核）;考核的内容、依据;考核的类型、时间;考核的工作流程;制定计划;执行计划;述职/自评;上级评定与绩效面谈;排序定级 之 副总（含）以上;排序定级 之 处级（含）以下;考核等级对应Q值;考核结果的反馈与申诉;考核结果的应用;如何看待考核;岗位责任体系两件实实在在的工作;岗位责任体系铺垫管理成功的基础;有效搭建岗位责任体系-1;管理者指导;谢谢大家！