联想集团ERP项目实施情况介绍.pptxVIP

联想ERP项目实施情况介绍;介绍提纲;介绍提纲;第一阶段：北京平台三家子公司 财务会计与管理会计（FI/CO） 物料管理（ MM） 销售与分销（ SD） 生产计划（PP） INTERNET解决方案 ;项目所涉及的业务;项目所涉及的业务(续);介绍提纲;清理、统一规范、集成了联想的业务流程（77个） 建立了一个符合公司长远发展的信息化平台 提高了公司的核心竞争力，为公司全面开展电子商务奠定了基础 ;;介绍提纲;项目实施的过程;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202111:09:51 上午11:09:5112月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2111:09 上午12月-2111:09December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 11:09:5111:09:5103 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。11:09:51 上午11:09 上午11:09:5112月-21 ;项目实施的过程及存在的问题(续1);项目实施的过程及存在的问题(续2);项目实施的过程及存在的问题(续3);介绍提纲;系统上线的必要条件（一）;系统上线的必要条件(二);系统上线的必要条件(三);系统上线的必要条件(四);介绍提纲;ERP成功的关键要素;对ERP实施的整体认识; 谢???大家！