联想财务管理与信息化建设.pptxVIP

联想财务管理与信息化建设; 交流提纲 联想财务管理与信息化历程（91-99） 对MRP/MRPII/ERP概念的认识 联想财务管理与信息化现状（00-01） 联想信息化总体概况 认识与体会; 联想财务管理与信息化的历程（91-99） ;如何给予决策层足够的信息以助制定战略？ 财务管理的集权制和分散式管理如何达到统一？ 如何处理好财务的管理职责和服务职责？ 家业大了，成本如何更准？ 竞争激烈了，报表信息能不能再快？ 业务飞速增长,财务人员能不能不增长？ 市场带来的业务变化，财务的应变能否合拍？ 对于前端业务，如何进行监督与风险控制？ ; 十几年来，通过一代一代财务工作者的努力，通过不断总结自身经验与教训，我们积累了一些财务管理方面的经验，又在此基础上，不断推进信息化，成功地实施了一套先进的企业信息化系统。 可以说，联想建设财务管理信息系统的历程实际上是联想财务管理一步步走向成熟的过程…... （我们仍在探索……） ; 联想的创立-84年;联想建设财务管理系统的历程;联想会计电算化的动因;联想会计电算化历程与解决的问题;联想会计电算化历程与解决的问题;联想会计电算化历程与解决的问题;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202111:09:49 上午11:09:4912月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2111:09 上午12月-2111:09December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 11:09:4911:09:4903 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。11:09:49 上午11:09 上午11:09:4912月-21 ;联想会计电算化历程与解决的问题;;;; 随着业务高速的增长,联想规模的扩大,系统开发平台和系统本身的限制,原有的财务系统已经到了可以支撑的极限(一张库存记帐凭证需要运行4个小时). 而业务运作与财务系统的脱节(如财务系统与生产计划系统)和业务运作系统内部的脱节(如销售与库存系统)更是不能适应高速发展的业务需要. ;对MRP/MRP2/ERP概念 的认识;;信息集成——信息化管理必要特点;财务管理;MRP MRP II ERP 的扩展关系;MRP - MRP II - ERP 功能扩展;ERP是什么; 联想财务管理与信息化现状 ;财务管理信息化原则与步骤;财务管理的原则;;;财务规划;集团总部;;;联想财务核算工作特点;联想核算业务与传统核算业务的对比;核算业务对比-财务内部;应收帐款;;;;合并报表;财务报告;财务分析;财务分析;筹 资;;;实现信息流的统一;由于财务信息流的统一，从 而实现了财务管理的统一 财务目标控制 资金控制与调配 税务整体计划与安排 价格与信用、风险控制 …...;联想信息化的现状 公司规模 信息化结构图 OA CRM SCM 电子商务 协同商务;;联想网络拓朴图;联想网上办公系统;;ERP中的人力资源管理 ;联想客户关系管理系统（CRM）;联想SCM系统构架;1996以前 业务手工阶段;联想产品数据管理系统（PDM）;联想电子商务系统;企业间协同供应链;商业智能(BI); 认识与体会 ;;是对先进管理理念的理解和应用 离不开业务流程的优化和变革 　(BPR) 需要以业务为主导;项目管理 是信息系统成功实施的关键环节 知识转移和使用者的全方位培训 是信息化取得实效的保障 数据的规范化和标准化 是应用系统成功上线的前提;信息化建设目标的达成是整体规划、分步实施、 循序渐进的过程 企业要重视系统上线后的持续优化;业务