质量综合管理评价表-项目部层面 .docxVIP

项目部质量管理评价表 被评价单位 负责人 评价日期 评价组名称 评价人 评价总分 序号 评价要素 （分数） 评价内容 标准分 评分标准 评价记录 评分 1 质量管理体系 （10分） 1）成立质量管理领导小组（包括各专业分包）,明确各部门和岗位的质量职责；建立健全质量制度。 5 未成立领导小组，扣5分；未囊括各专业分包，扣2分；未明确质量职责,扣2分。制度不全，扣 2分； 2）质量总监、质量管理人员配置符合要求（各专业分包质量管理人员配置符合总承包管理要求），执证上岗 5 未按要求配置人员,扣 5分；执证上岗每缺一人，扣 1分。 2 质量策划与实施 （20分） 1）根据项目情况由质量总监（总工程师）组织编制质量（创优）实施计划书，实行动态调整；审批手续齐全。 10 未编制计划书，扣10分；内容不符合要求，扣5分；未针对实际情况及时调整，扣3分。未审批，扣5分； 2）根据各专业进场时间组织质量（创优）策划交底，交底内容有针对性，签字手续齐全。施工严格按照策划内容实施 10 未交底，扣10分；交底无针对性，未涵盖分包单位，扣5分；签字手续不全，扣3分；施工未按策划实施，扣5分。 3 质量过程监控 （35分） 1）与分包签订质量管理协议，每月开展质量考评，将考评结果与工程款挂钩 5 未签管理协议，扣5分；未每月考评，未与经济挂钩，扣3分。 2）编制质量通病防治措施、《关键工序、特殊部位