第四章物流项目进度管理1同济大学.pptxVIP

物流项目管理 (Logistics Project Management)  ;教学计划; 第四章 物流项目进度管理 ;物流项目进度管理概述;物流项目进度管理概述;物流项目进度计划;;项目名称;;工作名称;工作 代码;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:36:55 上午10:36:5512月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:36 上午12月-2110:36December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:36:5510:36:5503 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:36:55 上午10:36 上午10:36:5512月-21 ;物流项目进度计划;工作代码;;工作排序考虑的主要因素 提高经济效益为目标,选择费用最少的排序方案 以缩短工期为目标,选择能有效减少工期的方案 优先安排重点工作,持续时间长/技术复杂/难度大的工作为优先完成的关键工作 考虑资源和供应之间的平衡,合理利用资源 考虑环境气候对工作排序的影响;工作编码;物流项目进度计划;物流项目进度计划;;物流项目进度计划;物流项目进度计划;物流项目进度计划;向现代物流企业转型项目推进计划;物流项目进度计划;在不影响工期的条件下，某些工作的开始和完成时间不具有唯一性，往往会有一定的调整余地，即时差。;物流项目进度计划;物流项目进度计划;里程碑事件;序号;物流项目进度计划; 项目进度计划编制方法—网络计划技术;1956年，美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时，制定了第一套网络计划。 是二十世纪五十年代末发展起来的一种编制大型工程进度计划的有效方法。 ;网络计划技术;;;双代号网络计划技术;双代号网络计划技术; 表示事项时间大致顺序，自左向右自上向下排列 一般以正整数表示 一个结点只有一个编号 各结点不允许重复使用一个编号;双代号网络计划技术;双代号网络计划技术;双代号网络计划技术;双代号网络计划技术;双代号网络计划技术;--网络图是有方向的，不允许出现回路;--节点间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线;1;4;2;--箭线最好不要交叉;双代号网络计划技术;;1;双代号网络计划技术;双代号网络计划技术;双代号网络计划技术;双代号网络计划技术;双代号网络计划技术;双代号网络计划技术;双代号网络计划技术;双代号网络计划技术;双代号网络计划技术;1;工作代码 i-j;工作代码 i-j;; 为标准正态分布函数，计算时可查标准正态分布表。;;双代号网络计划技术;双代号网络计划技术;单代号网络计划技术;;单代号网络计划技术;ESi;ESi;单代号网络计划技术;;当出现多个起始节点或多个终止节点时，增加虚拟的起始节点或终止节点，并使之与起始节点或终止节点相连，形成符合绘图规则的完整图形。;单代号网络计划技术; 工作时间参数计算; 逆推时间;单代号网络计划技术;单代号网络计划技术;;;;;;;;本章重点;本节测试;本节测试;本节测试;本节测试;本节测试;本节测试;2;E;9.工作A的总时差是： 自由时差是：　;10.工作C的紧前工作是A和B，D和E的紧前工作是B和C，画出双代号网络图表示的逻辑关系。