第十四章供应链管理.pptxVIP

第十四章 供应链管理;学习目的： 伴随着市场竞争的加剧，传统的企业管理模式显然已经无法适应新形势的变化。越来越多的企业将目光投向了供应链及其管理模式，这种模式的施行，给企业带来了显著的经济效益。通过本节的学习，主要掌握供应链产生的背景、供应链与供应链管理的基本含义、供应链管理的内容以及供应链的类型。 ;主要讨论的问题;供应链管理;计划管理;集成管理;　ERP系统流程;　ERP系统流程;供应链流程;采购管理;各系统的启用顺序;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:34:07 上午10:34:0712月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:34 上午12月-2110:34December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:34:0710:34:0703 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:34:07 上午10:34 上午10:34:0712月-21 ;各系统的结账顺序;一、导论;二、供应链产生的背景; ;（三）供应链管理模式的产生;三、供应链的含义与类型;? 供应商的供应商 客户的客户 供应商 客户 ? 核心企业 ? ? ? ? ? 物流 信息流 资金流 图2-1 供应链的网络结构示意图 ;（三）供应链的类型;第二节 供应链管理的概念及内容;一、供应链管理的概念;二、供应链管理涉及的内容;供应链管理还包括以下主要内容：; ⑤基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制； ⑥基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装等）管理； ⑦企业间资金管理（汇率、成本等问题）； ⑧基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理等。 ;三、供应链管理与传统管理模式的区别;（二）供应链管理的战略性 （三）供应链管理的集成化 （四）供应链管理目标的高水平 ;四、供应链成长理论与供应链管理的运营机制;五、供应链管理的效益;四、供应链管理的含义与内容; （二）供应链管理的内容;? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?  图1-3:供应链管理涉及的领域 ? ;第二节 供应链的设计;学习目的： 供应链设计的合理，是保障供应链系统运行效率的根本，因此做好供应链的设计，对于完成供应链管理的目标是至关重要的。本节阐述了供应链的设计，通过本节的学习，要掌握供应链的设计策略，熟悉供应链的设计原则与供应链的设计步骤。 ;主要讨论的问题;一、供应链设计的含义;二、供应链的设计策略;两种不同类型产品在客户需求上的比较;两种类型供应链的比较;供应链设计与产品类型策略矩阵 ? 功能性产品 创新性产品 ; 相匹配的两种组合;不相匹配的两种组合;课堂讨论案例;案例的要点分析;三、供应链的设计原则;（四）协调性原则：合作是供应链运行的核心，供应链绩效的好坏，取决于供应链上合作伙伴关系是否和谐，只有建立战略伙伴关系的合作企业关系才是实现供应链最佳效能的保证。 （五）动态性（不确定性）原则：不