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培训方案实施 一、培训前的准备工作 培训体系设计最终是为其实施服务的， 只有培训方案得到有效落实，才能达到公司 通过培训提升员工素质及企业核心竞争力的目的。培训实施之前，首先要充分做好有关 培训工作的准备方案，具体包括开展培训部门的职责划分和包括管理、考核和奖惩在内 的相关培训制度的制定和落实。企业培训的管理、考核和奖惩制度要与企业的培训体系 设计和战略实施相匹配，这样才能保证公司培训体系设计的顺利实施，并通过结合公司 战略目标设置符合公司长远发展的考核指标和考核制度。 二、培训中的监督控制 培训实施过程中，要保证培训工作的正常开展， 离不