策划常用十大模型.pptxVIP

中原策划常用十大模型 ;培训的意义 ;;;;SWOT模型;1）SWOT模型概念 SWOT模型也称SWOT分析法即态势分析法， 20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。 2）SWOT模型的优势 A 考虑问题全面 B 是一种系统的思维 C 把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合 D 整个分析条例清楚，便于检验结果;2）SWOT模型的构成因素 ;3）SWOT模型矩阵的构造;4）SWOT模型中矩阵的两个重要分析; 进行SWOT分的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识;1、我的经营???论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:38:27 上午10:38:2712月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:38 上午12月-2110:38December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:38:2710:38:2703 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:38:27 上午10:38 上午10:38:2712月-21 ;6）某项目的SWOT案例说明;核心竞争力分析模型; 世界头号最有影响力的管理思想家 ;2）核心竞争力分析模型的识别标准;3）房地产企业核心竞争力分析;PDCA模型; PDCA 的来源;2）PDCA模型构成的因素;3）PDCA模型的八大步骤及口诀;4）某项目的PDCA案例说明;波士顿矩阵模型;波士顿矩阵图;2）波士顿模型购成因素;3）波士顿矩阵的使用步骤;4）波士顿矩阵的四种目标;4）某项目的波士顿矩阵案例说明;3C模型;战略研究领军人物-----大前研一;2) 3C模型的构成因素 ;3）3C模型的限制因素----强调成功战略有三个关键因素，在制定任何经营战略时，都必须考虑这三个因素， ;4）某项目的3C案例说明;波特价值链分析模型; 波特价值链分析模型的来源;价值链分析的基础是价值，而不是成本，实际上是把问题的着眼点放在企业的外部;3）波特价值链分析的五种基本类型;4）某项目的波特价值链分析案例说明;新7S模型;1)新7S模型的来源 ;3）新7-S模型的七个内容;4）某项目的7-S案例说明;PEST模型;PEST模型的图示;2）PEST模型构成的因素;3）PEST模型的案例;波特五力模型;1）波特五力 模型的产生与形成 ;2)波特五力模型的构成因素;4）波特五力模型的缺陷 ;5）波特五力模型的案例;波士顿三四规则矩阵;1）波士顿三四规则矩阵的提出及解释;2）三四规则的构成及决定因素 ;策划常用模型归类;模型的分类：战略类模型、营销类模型、定位类模型，其中以战略类模型的使用居多;