管理学之计划讲义.pptxVIP

1;2;3;4;5;6;7;8;计划与决策的关系;10;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:40:35 上午10:40:3512月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使??、特定的文化和特定语言。十二月 2110:40 上午12月-2110:40December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:40:3510:40:3503 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:40:35 上午10:40 上午10:40:3512月-21 ;13;案例分析题;15;故事 有三个人被关进监狱三年，入狱时监狱长答应他们三人每人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄；法国人最浪漫，要了一个美丽的女子相伴；而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩，美丽女子肚子里还怀着一个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了表示感谢，我送你一辆劳斯莱斯！” ;18;19;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;7.计划管理的方法1----滚动计划法;本期五年计划（2015年—2019年）;滚动计划的优缺点;7.计划管理的方法2----线性规划法 ;图解法的步骤：; 例4-1：某家具厂生产桌子和椅子。资料如下表所示。请问：该厂桌椅各生产多少可获得最大利润？;解：设桌子生产X件，椅子生产Y件 目标函数： maxM=8X＋6Y 约束条件： 4X＋2Y≤60 2X＋4Y≤48 X≥0 Y≥0 ;10;　　根据观察，可行解的值一定在边界上取得。 　本例有三个顶点A（０，１２）、 B（１２，６）、 C（１５，０） 　　将A 、B、C的值分别代入目标函数中，可得： 　　MA＝８×０＋６×１２＝７２ 　　MB＝８×１２＋６×６＝１３２ 　　MC＝８×１５＋６×０＝１２０ ∴当桌子生产１２件，椅子生产６件时，利润最大。;40;41