管理学原理第七章战略规划.pptxVIP

第七章 战略性计划;案例; 这样的一个战略方针与规划颇有点像诸葛亮献给刘备的“隆中对”。长虹的战略地理位置在四川，长虹战略与三国战略是否是历史的机缘和巧合？ 长虹集团根据这样的指导思想自筹资金从日本引进一条具有先进技术的彩色电视机生产线，形成了年产10万台彩电的生产能力。这就使长虹具有了一定的生产规模和技术装备。不断提高了产品的质量，也具备了一定的市场竞争力。倪润峰认为在当时长虹的财力是有限的。不可能同时生养几个“孩子”，只能走“独生子女”、“优生优育”的发展道路。按照这样的发展路自和思想，先把彩视做好，为公司的未来基业打下一个良好的基础。 天有机缘，事有凑巧。当时，咸阳彩色显像管厂正在初期的筹建中，严重缺乏资金。长虹集团在自己缺少资金的情况下，向咸阳彩管厂一次性预付4000万元，支持其彩管厂的建设。倪润峰这样做，一是下决心把彩电业做好，二是看到了彩电市场的未来需求。后来当全国彩管市场紧缺时，长虹却拥有的稳定的货源，为长虹生产和发展提供了可靠的战略保障。同时，这种优秀的管理才能、战略家的眼光和果断的战略决策使得长虹为自己立足四川、占领西南、挺进中国市场完成了战略性的大转变。 ; 一、战略的定义与特征;战略的特征;二、战略的层次;（一）公司层战略;1、稳定型战略;稳定型战略的优缺点;2、集中发展战略;3、一体化战略;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情??。03 十二月 202110:40:51 上午10:40:5112月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:40 上午12月-2110:40December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:40:5110:40:5103 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:40:51 上午10:40 上午10:40:5112月-21 ;4、多元化经营战略;5、紧缩型战略;（二）业务单位战略;1、总成本领先战略 指企业在同行业中的成本状况 成本优势主要来自两个方面： ①改善企业价值链构成 ②对成本驱动因素的控制 ;（三）职能战略;三、战略规划的常用工具;SWOT分析图;进行SWOT分析应该考虑的因素;分析机会 客户群扩大，业务进入新的地域市场、产品细分市场 可扩大产品线的宽度，为更大客户群服务 将公司的技术诀窍或技能转移到新产品或新业务 前向或后向整合 有吸引力的市场的进入 障碍正在降低 出现从竞争对手处获得市场份额的机会 市场需求增长势头强劲，可以快速扩张 购并竞争对手 所建立的战略联盟扩大了公司的地理覆盖面和竞争能力 有机会充分利用新技术 市场上出现了向其他地理区域扩展公司声誉或品牌的机会;2、行业竞争结构分析;产业竞争者 现有企业间的竞争;3、波士顿矩阵;; 波士顿矩阵业务类型比较;动动脑筋;4、行业吸引力—企业竞争力分析;吸引力与竞争力的评价因素; 2011年初，MK集团召开由高层管理人员参加的经营工作会议，会上，集团总裁胡先生拿着上一年度的财务报告，心潮起伏，感慨万千，与会者个个神情严肃，心情沉重。 MK公司集团创建于2001年，主要从事服装生产与经营，迄今已走过了三个发展阶段： 2001年—2003年，创业阶段，创业者以低利润培育了市场，取得了成功。 2001—2005年，发展阶段。集团自有资本实力不断扩大。 2006—2010年，多样化发展阶段。在“多角支撑”的战略思想指导下，集团先后从事过24个不同行业的经营。如房地产、广告、石油、酒店、电脑、医药等不相关的产业，但