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职场中的操控术和“驯服测试” 你可能经历过这样的场景： 你刚刚工作，加入一家企业，充满好奇心。 有一天老板开会，会议中，老板表扬了某某工作勤奋的员工，并说：“小王是我们公司业绩最好的员工，他主持的某某项目是我们在进行的几个项目中进度最快的，我经常看小王晚上七、八点钟还在加班。付出越多，收获越多，我们这有些人每天五点半一到就拎包走人，我不能说你不加班是错的，但是每天一下班就走，至少也显得不那么敬业吧？” 作为一个刚刚踏上工作岗位的菜鸟，没有能力和经验，至少要有工作态度对不对？于是你认真工作，坚决不能当老板口中的“不敬业的员工”，下班了还在翻看客户资料，争取尽快熟悉工作。 老板看到了，过来拍拍你肩膀：“小李不错啊，新人这么努力，有前途！”他让助理给你带了杯咖啡。 于是你对工作更加充满热情。 然后有些本来一到点就下班的人，看到你这个新人也这么努力，生怕自己被归类入“不敬业的员工”，于是也开始磨磨蹭蹭地加班，看到老板走了或者大部分人都下班了，这才拎包走人。 过了几天，你发现到六点多才下班的人越来越多，于是五点半就走的人成了“另类”。 再后来，大家慢慢的都到七点多才下班了。 老板开会表扬了公司工作风气的转变，并旁敲侧击了个别不太加班的员工、或者虽然在加班，但是并没有认真工作的员工。 于是加班时间里，大家都电脑“噼里啪啦”打得飞起，和客户的电话声此起彼伏，再也没有了“装装样子”加班的员工。 老