如何打造团队执行力(PPT 49页).pptxVIP

如何打造团队执行力;;;一、什么是执行力;;; 西点军校的执行力 学员执行任务只能回答： “我一定做到” “我能行” ;;;;6.监控力：主要体现对员工的约束能力上。 （1）刚性约束：狠狠批评、处罚、曝光 适用于：脸皮厚、反复出错、犯原则性错误的人。 （2）柔性约束：体现人性化、承认人的弱点。 适用于：较自觉、难得出错、性格内向、犯一般性错误的人。 7.??励力：就是鼓舞人的士气、信心、调动积极性的能力。 8.应变力：就是适者生存的能力。 强者的悲哀，就在于环境变了，他不愿示弱，改变自己。 弱者的伟大，就在于环境变了，他能够改变自己，适应变化。 9.纠防力：就是对差错进行纠正防御的能力。 10.行动力：即坚决执行，马上行动的能力。 ;; 二、团队执行力的重要性;;（二）提升执行力是构建企业（单位）核心竞争 力的重要途径;（三）执行力关系到企业的生死存亡; 三、影响执行力的因素;（一）个人层面的原因;2、组织观念较欠缺，我行我素;3、责任心不够，习惯借口;　4、工作追求力不够，习惯平庸;5、工作习惯不良，习惯拖延;（二）医院层面的原因; 医院职业文化的特殊性;2、品牌驱动，绩效拉动;3、目标管控，加强考核;4、流程再造，加重权责;（三）部门层面的原因;2、科室建设，向团队要执行力;;二、团队共识 自我趋同;只有具有共识，才能共处、共行。; 如何建设团队共识？;三、团队环境 自我发展;四、团队规则 自我管理; 五、团队角色 自我互补;小提问：缺得了谁？; 人才=合适的人干合适的事;六、团队沟通 自我协调;七、团队激励 自我超越;;现代员工的需求;;几种简单有效易用的激励方法;八、团队时光 自我凝聚;;;;谢谢大家！;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Thursday, July 22, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。20:35:5620:35:5620:357/22/2021 8:35:56 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2120:35:5620:35Jul-2122-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。20:35:5620:35:5620:35Thursday, July 22, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2120:35:5620:35:56July 22, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。22 七月 20218:35:56 下午20:35:567月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 218:35 下午7月-2120:35July 22, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/22 20:35:5620:35:5622 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:35:56 下午8:35 下午20:35:567月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Thursday, July 22, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。20:35:5620:35:5620:357/22/2021 8:35:56 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2120:35:5620:35Jul-2122-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。20:35:5620:35:5620:35Thursday, July 22, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2120:35:5620:35:56July 22, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。22 七月 20218:35:56 下午20:35:567月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。