如何打造高绩效团队.pptxVIP

;稳定;;;6、“办公室政治”泛滥，山头林立，各有靠山； 7、你好我好大家好，只讲人情，不讲原则，看起来其乐融融象个团队，实则没有业绩，缺乏效率，不象企业； 8、一个团队需要不同的角色，需要各不相同的团队成员。可就是有人看见和自己不一样，就大喊“异端”，非要把大家磨成一个模子、一样尺寸才舒服。 9、只认同组织角色，不认同团队角色。官是官，兵是兵，不能越雷池半步。 10、“地方割据”只顾局部利益，不管整体利益，冲突不断。;;;在心理上相互认同、相互信任； 在技能上各有优势、相互补充； 在行为上相互作用、相互影响； 在利益上相互负责、相互依存。 为了达到共同的目标而结合在一 起的人群的集合体。;3、高效团队的9个特征;;监督.检查.控制;; 第二章：高绩效团队建设十原则; 原则一：清晰的共同目标;;建立共同愿景：;存在问题： —— 没有目标 ——目标设定不合理。 提醒：目标设定一定要进行目标对话，而不是一相情愿或强加他人。 戴明(美国质量管理专家提出PDCA循环）与德鲁克（目标管理的创建者）的管理思想。;;;; ;原则二：恰当的领导;;; 3、文化传承： 勇—— 谋—— 情—— 义——;;;;出世与入世思维分析 积极与敬业之传统教育影响 经常性的消极暗示不利于积极 保持快乐的心态 相由心生的科学性;1、道德环境营造;原则三：相关的技能;中国企业在人才上面临的问题;建立企业自己的黄埔军校;原则四：有效的组织结构;企业规范化管理的四忌 1、没有批评教育就给予严厉处罚 （虐杀） 2、没有事先培训就要求取得成果 （暴躁） 3、下达命令迟缓而突然限期完成 （陷害） 4、答应给人奖励出手却很吝啬 （小气）;;;原则五：培养相互信任精神;信心;; 1、不敢创新原因 a、环境的影响 b、经验主义，教条主义 C、害怕风险 d、形式创新;;中西思维方式;;“红海战略” 在原有的市场： 拼价格、拼实力、拼人力…… 血染沙场，一将功成万骨枯！ 事例：家具行业的竞争;;;;;企业名称;企业名称;小镇名称;;;原则七：一致的承诺;原则八：分享成果;;原则十：分配角色与团队规模;10人团队 对于不需要??多的讨论或每人充分阐述自己观点的组织，10人团队为最佳选择。 6人团队 是最合适处理复杂问题的团队。 3人团队 处在独裁和完全团队管理之间。 它的优势是效率高，缺点是有可能发展为独裁，因个人的变化而对团队产生巨大的影响。这样就失去了团队本身稳定性和长久性的价值。;;陷阱一：领导放弃权力;陷阱二：计划不连贯;陷阱三：责任不明;陷阱四：缺少协同工作的习惯; 第四章：团队冲突及其调适; 冲突是团队生活无法避免的现象，它是指由于目标、资源、预期、感觉或价值观的不相容，所导致的两个或更多的人之间以及工作小组之间的相互排斥性。;;;;;;;对策1：回避 对策2：建立联络小组调解 对策3：树立较高的目标 对策4：采取强制办法 ;;;;;;;;;团队领导者的角色 ;团队中能缺少哪类角色？;;;;;;;;;;特征;;;;建立高绩效团队文化;中国企业文化的误区;;;;;组织文化建设方案; 谢 谢！;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Thursday, July 22, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。20:36:0220:36:0220:367/22/2021 8:36:02 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2120:36:0220:36Jul-2122-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。20:36:0220:36:0220:36Thursday, July 22, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2120:36:0220:36:02July 22, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。22 七月 20218:36:02 下午20:36:027月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 218:36 下午7月-2120:36July 22, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/22 20:36:0220:36:0222 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:36:02 下午8:36 下午20:36:027月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Thursday, July 22, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。20:36:0220:36:0220:367/22/2021 8:36:02 PM 11、人总是珍惜为得到。7月