全供应链管理的制造业企业管理会计.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 全供应链管理的制造业企业管理会计  随着经济全球化速度加快，企业面临越来越激烈的市场竞争，如何始终保持自身的竞争优势，制定合理的战略目标并不断发展，是企业亟待解决的问题。实践证明，软实力将逐步成为提高企业竞争力的源泉。其中全供应链管理已成为越来越多企业取得成功的有效途径。本文拟将管理睬计与企业的全供应链管理相结合，并对其应用进行探讨，以期使其能对企业战略决策及保持竞争优势起到良好的推动作用。  一、引言  经济全球化，在企业带来宽阔发展空间的同时，也带来了较大的竞争压力。科技进步缩短了产品的生命周期，新产品、新技术被模仿替代的时间差越来越短。因此，全供应链管理，尤其是基于企业管理睬计理念的全供应链管理，作为一种新型管理模式，对于保持企业竞争优势及核心竞争力特别重要，可以为制造业企业更好的发展供应保障。  二、全供应链管理的概念及特点  （一）全供应链管理的概念  全供应链管理从广义上理解就是整合从最终使用者到最初供应商之间的各种关键商业活动的过程，包括为客户及利益相关者供应产品、服务及信息等。而从狭义上可理解为一个包含从原材料、生产、存储、运输、客户及服务的工作计划。  （二）全供应链管理的特点  1．以满意客户的需求为首要任务，同时尽量增加客户价值。在供应链管理中，客户的需求