如何制定工作计划1.pptxVIP

;主要内容;第一局部 什么叫工作方案？〔1〕;第一局部 什么叫工作方案？〔2〕;第一局部 什么叫工作方案？〔3〕;第一局部 什么叫工作方案？〔4〕; 第二局部 为什么要制定工作方案〔1〕;第二局部 为什么要制定工作方案〔2〕;第二局部 为什么要制定工作方案〔3〕;1、把你的理念灌进顾客的脑袋;第二局部 为什么要制定工作方案〔5〕; 处于组织不同层次的管理者每种职能的 时间分布;第三局部 如何制定工作方案〔1〕; 第三局部 如何制定工作方案〔2〕;第三局部 如何制定工作方案〔3〕 ; 第三局部 如何制定工作方案〔4〕;第三局部 如何制定工作方案〔5〕;第三局部 如何制定工作方案〔6〕;第三局部 如何制定工作方案〔7〕 ;第三局部 如何制定工作方案〔8〕; ; 第四局部：工作方案的主要内容〔1〕;第四局部：工作方案的主要内容〔2〕;;第四局部：工作方案的主要内容〔4〕; 第四局部：工作方案的主要内容〔5〕;第四局部：工作方案的主要内容〔6〕; 第四局部：工作方案的主要内容〔7〕;第四局部：工作方案的主要内容〔8〕;第四局部：工作方案的主要内容〔9〕;第四局部：工作方案的主要内容〔10〕;第四局部：工作方案的主要内容〔11〕;第四局部：工作方案的主要内容〔12〕;第四局部：工作方案的主要内容〔13〕;第四局部：工作方案的主要内容〔14〕;案例分析：客户经理的三大困惑;案例分析：客户经理的三个改变; 案例分析：诸葛亮的烦恼？; 有一个?责任目标书?的问题老板催促了好几次，诸葛亮也觉得不能再拖下去了。他想：“这又是我采用‘自主管理’方法的好时机。我想他们一定会同意我这样做的。事实上，他们对于自己所做的工作非常明了，由他们自己提出的新的工作任务标准一定比老板所要求增加25%的销售回款还要高。这两天就让他们讨论决策去吧，我也可以抽出时间去处理其他一些事情。 诸葛亮过去管理两个副经理，现在管理监督着四个销售主任，他们的工作任务是管理分公司的四个销售分区。虽然组织结构的调整，让分工更加明确，但四个销售主任还是在按过去的流程处理事情。诸葛亮觉得这次是让销售主任们参与方案制订的绝好时机。;诸葛亮很快就向四个销售主任布置了这件事情，他告诉他们由于?责任目标书?的签订，工作任务标准需要重新制定。他要求他们讨论一下这件事，并把讨论结果在星期二下午五点钟之前告诉他。这四人对此非常感兴趣。专门在星期一晚上安排一小时进行讨论，甚至午餐和喝茶都在谈论这件事。 可第二天下午，他们在讨论结果却让诸葛亮大吃一惊。他们认为销售回款任务标准应当再降低20%。他们说：“现在市场处于淡季，很多客户需要的产品公司又不能及时推出，现在流程又没方法及时改变，还有销售及理货员工严重短缺，没方法完成公司既定的任务指标。;诸葛亮知道，老板决不会接受他们提出的降低任务标准的要求。但是他既已让部属自己进行决策，又怎能断然否认他们的结果呢？我怎样才能摆脱这个为难的局面呢？诸葛亮很痛苦。 问题 小组讨论〔每小组由3-4人组成〕 1．诸葛亮在让下属参与方案问题上究竟犯了什么错误？ 2．如果你是诸葛亮，该如何摆脱眼下的困境？;?;Thank you very much The end !;演讲完毕，谢谢观看！