供方履约评价表.docx

供方履约评价表（总包） 项目名称 供方名称 服务项目 合同名称 合同编号 合同金额 合同签订时间 合同生效时间 合同终止时间 供方负责人及联系电话 评估时间 序 指标 部门权重 总权重 指标类别 评估指标 20％ 80％ 100％ 号 权重 成本 工程 得分 1) 项目经理到位良好，岗位设置合理； 组织结构 2) 管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求； 4％ 1 内部管理 3) 现场施工人员数量符合合同要求； （ 10％） 1) 施工组织设计和施工方案翔实有效； 制度体系 2) 交底制度、样板制度、过程管理制度规范； 6％ 3) 成品保护、过程监督与整改制度规范； 工程质量 1) 工程实体的施工质量； 16％ ∕ 2 质量管理 成品保护 1) 进场及已安装的材料、设备、部品保护，施工人员教育； 4％ ∕ 1) 质量整改工作态度和质量； （ 26％） 质量整改 2) 质量整改及时性； 6％ ∕ 3) 工程质量入住保修状况； 3 进度管理 进度计划 1) 施工进度计划编制详细； 4％ ∕ （ 20％） 2) 施工进度计划安排合理； 3) 施工进度计划报送及时； 计划执行 1) 实际进度与计划的符合程度； 12％ ∕ 进度控制 1) 进度延误的纠偏措施适当有效； 4％ ∕ 2) 满足甲方的特殊进度要求； 变更洽商 1) 变更洽商办理及时合理； 4％ 4 成本管理 工程款支付 1)