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EPC总承包商采买管理研究 EPC总承包商采买管理研究 PAGE / NUMPAGESPAGE / NUMPAGES EPC总承包商采买管理研究 EPC 总承包商采买管理研究 纲要 :商讨国内 EPC 总承包商在项目策划和执行过程中，对 成套设施采买管理的重要意义、问题环节以及相应的管控思路和办 法。 重点词 :成套设 ;备 EPC;总承包商 ;采买管理 成套设施，国内部分 EPC 总承包商又称之为“包单元”或 “成套包”，一般定义为“生产某些产品或达成必定任务及功能所必 需的整套设施”。还有一种包含更多因素的表述 : “为了达成某种机能而将机械、装置及有关其余因素有机地组合起来的会合体， 不只是 是将从各个机器制造部门购置的设施装置成套， 还包含专利技术、 专有技术及其余因素的有机联合”。 成套设施采买， 作为一种供给模式以致工程服务模式，在能源、化工、冶金、建材、市政等多个领域的工程项目建设过程中，老是或多或少地存在着。最近几年来，跟着国内 EPC 总承包商在国外市场的不停开辟、以及总承包项目管理模式在国内的推行，总承包工作范围内的成套设施采买管理，已成为国内 EPC 总承包商在项目策划和执行中需要面对的共性课题。究其原由， 一方面，如能实行有效管理， EPC 总承包商与成套设施供给商能实 现“一加一大于二”的双赢效应、 为项目业主创建价值、 为自己博得 收益和商誉 ;另一方面，一旦管控失败，因为总承包模式的风险分派 体制、以及总承包合同和成套设施供给合同之间的补偿责任的不对 称， EPC 总承包商将兑付巨额补偿而导致重要经济损失，也成为大 第1页共 9页 免责申明：图文本源网络搜集，版权归原作者所有。 若入侵了您的合法权益， 请作者持权属证明与本站联系， 我们将实时改正、 删除！感谢！ 概率事件。事实上，在笔者所服务的能源及化工工程建设领域的总承 包业内，最近几年出处于市场竞争的日益强烈、 以及管理方式方法的不可 熟，出现了相当数目的成套设施采买风险甚至重要损失。被描绘为 “小 EPC”、“小总包”、甚至“黑匣子采买”的成套设施供给， 时时成为 EPC 总承包商工作中的管理死角、盲区，也是进度、质量、 成本、甚至安全、 资本以及交托的风险高发区。前述风险甚至损失发 生的本源，基本都在于管理者没有充足认识到 :成套设施采买与单体 设施以及大宗资料采买，虽同属物质采买，但前者与后两者之间，有 着实质的不一样。 不加差别地将单体设施或大宗资料的采买流程、 合同 条件、以及履约 (定单 )管理方法复制到成套设施采买管理，就是管理 死角、盲区产生的原由。而这此中的实质不一样，中心在于需要认清成 套设施在 EPC 总承包商建设工业装置的过程中，其作用的重点在于 实现和知足 EPC 总承包商对其的功能性要求， 而这样的功能性要求， 需要成套设施供给范围内的所有装置性设施和资料作为一个会合来 共同实现。表 1 简单对照了成套设施与单体设施或大宗资料供给的异同。清楚认识到表 1 异同，则有益于对成套设施采买全过程进行正确的管控。联合详细工作实践、以及经过业内沟通累积的经验教训，对成套设施采买全过程管理进行简要梳理。 正确的管理思路“管”仍是“包”，是对成套设施采买管理的基本思路问 题。一段时间以来， EPC 总承包商业内存在一种思路，就是对成套 设施采买管理工作，主要集中在采买环节。对设施供给商的管控，主 第2页共 9页 免责申明：图文本源网络搜集，版权归原作者所有。 若入侵了您的合法权益， 请作者持权属证明与本站联系， 我们将实时改正、 删除！感谢！ 要经过供货 / 工作范围、计价原则、支付条件、功能 (性能 )保证商定来实现，而对供给商履约阶段的管控则与单体设施及大宗资料定单无异，仅睁开例行的催交、中间查验及出厂查验，甚至将这部分工作拜托第三方监造 / 查验机构。而技术团队在达成了技术协议签订以后，到合同标的交托前，基本不参加对该定单的管理。笔者以为，关于成套设施来说，上述的管理思路实质上就是简单的一包了之， 甚至干脆就是以包代管。却不知，这样的管理思路，是将 EPC 总承包商自己置于了巨大的风险之下。举个简单的例子 :某成套设施定单价钱，为相应总承包合同价钱的二十分之一， 而总承包合同的工期补偿金额上限为合同价钱的十分之一， 那么一旦该成套设施供给履约出现重要缺点甚至履约失败可能给 EPC 总承包商造成的损失，甚至超出了成套设施合同所有价款。 也就是说，仅在采买环节控制成套设施供给带来 的 EPC 总承包商风险，是不确实质的。既然简单的“包”没法解决问题，对成套设施采买供给睁开全过程、介入式管理，自然成为了 EPC 总承包商躲避风险、创建价值的正确选择，也是独一选择。 采买策划阶段 充足的采买策划工作，能极大提升项目执行阶段采