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股份有限公司固定资产管理制度 股份有限公司固定资产管理制度 股份有限公司固定资产管理制度 股份有限公司固定财富管理制度范本 怎样拟订股份有限公司固定财富管理制度 ?下边是给大家分享的股份有限公司固定财富管理制度范本，供大家阅读与参照。 股份有限公司固定财富管理制度范本 第一章 总则 第一条 为了防备并及时发现和纠正固定财富业务中的各样差错和作弊，保护固定财富的安全完好，提升固定财富的使用效率，保障公司的可连续发展能力， 依据国家有关法律法例和 《公司内部控制基本规范》，拟订本制度。 第二条 本制度合用于公司及子公司的固定财富管理。 第三条 本制度所称固定财富，是指单位价值在 2000 元以上，而且使用年限在一年以上的房子及建筑物、机器设备、运输设备、电子设备及其余与生产经营有关的设备、用具、工具等。 单位价值在 2000 元以下，但属于公司固定财富目录范围内的设备、工具用具等也列入固定财富。 第四条 基本要求： 固定财富业务的分工、权限范围和审批程序应该明确规范，机构设置和人员装备应该科学合理 ; 固定财富获得依照应该充足适合，决议过程应该科学规范 ; 固定财富获得、查收、使用、保护、处理和转移等环节的控制流程应该清楚严实 ; 固定财富确实认、计量和报告应该切合国家公司会计准则的规定 ; 固定财富业务切合国家法律法例。 第二章 职责分工与受权同意 第五条 固定财富业务依照岗位职责分工， 保证办理固定财富业务的不相容岗位互相分别、 限制和监察，同一部门或个人不得办理固定财富业务的全过程，做到： ( 一) 固定财富投资估算的编制与审批岗位分别 ; ( 二) 固定财富投资估算的审批与履行岗位分别 ; ( 三) 固定财富采买、查收与款项支付岗位分别 ; ( 四) 固定财富投保的申请与审批岗位分别 ; ( 五) 固定财富处理的审批与履行岗位分别 ; ( 六) 固定财富获得与处理业务的履行与有关会计记录岗位分别。 第六条 设备供给部负责管理本公司的机器设备，房子建筑物、道路、场所、涵洞及其不行挪动的附着设备，负责对实物进行管理和办理请购、维修、改造及处理 ; 各使用部门负责对固定财富的平时保护养护 ; 财务部负责对固定财富的价值管理 ; 审计部负责对固定财富购进、使用、改造、处理的合法、合规、合理性进行监察。 第七条 公司对固定财富业求实行受权同意制度， 禁止未经受权的机构或人 员办理固定财富业务。详细规定以下： ( 一) 固定财富的购建、查收与款项业务依照公司《工程项目管 理制度》履行 ; ( 二) 固定财富投保由财务总监提出申请， 经总经理进行审批后， 交财务部履行 ; ( 三) 一般固定财富处原由负责管理固定财富的工程部或办公室 提出申请，经总经理进行审批后履行 ; ( 四) 原值在 5000 万元之内的重要固定财富处理， 经公司办公会议审议后，由总经理睬同董事长共同同意， 5000 万元以上的固定财富处理需报董事会同意，上述处理均不包含固定财富的正常报废。 第八条 审批人依据规定在受权范围内进行审批， 不得超越审批权限。经办人任职责范围内， 依照审批人的同意建议办理固定财富业务。关于审批人超越受权范围审批的固定财富业务， 经办人员有权拒绝办理，并及时向上司部门报告。 第三章 获得与查收 第十条 固定财富估算 行政部和设备供给部要依据公司发展战略和公司固定财富的使用状况、以及国家有关鼓舞自主创新的政策等要素制定固定财富投资项目，公司应组织力量对项目可行性进行研究、剖析，编制固定财富投资估算，并按规定程序审批，保证同定财富投资决议科学合理。 关于重要的固定财富投资项目，可邀请中介机构或专业人士进 行可行性研究与评论， 并由公司推行集体决议和审批， 防备出现决议 失误而造成严重损失。 第十一条 严格履行固定财富投资估算。 关于估算内固定财富投资项目，有关部门应严格依照估算履前进度办理有关手续 ; 关于超估算或估算外固定财富投资项目， 应由固定财富有关责任部门提出申请， 经总经理审批后再办理有关手续， 属于董事会同意的项目， 还需经董事会审议同意。 第十二条 关于外购的固定财富严格履行请购与审批制度， 请购部门 ( 或人员 ) 和审批部门 ( 或人员 ) 任职责权限内办理相应的请购与审批程序。关于一般固定财富采买， 经办部门要充足认识和掌握供给商状况，采纳比质比价的方法确立供给商 ; 关于重要的固定财富采买，采纳招标方式进行。 第十三条 依照会计准则的规定， 划分融资租借和经营租借， 并依据风险、酬劳转移状况，按本制度第七条的规定审批。 第十四条 严格履行固定财富交托使用查收制度， 保证固定财富数目、质量等切合使用要求。 固定财富交托使用的查完工作由行政部及设备供给部、使用部门及有关部门共同实行。 ( 一) 外购固定财富，依据合同协议、供