组织结构设计研讨会.pptxVIP

组织结构设计研讨会;部门职责定义;部门主要使命及职责 － 质量管理部;部门主要使命及职责 － 质量管理部（续）;部门主要使命及职责 － 人力资源部 ;;;部门主要使命及职责 － 行政部;;;;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:50:09 上午10:50:0912月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:50 上午12月-2110:50December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:50:0910:50:0903 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:50:09 上午10:50 上午10:50:0912月-21 ;;;;部门主要使命及职责 － 生产管理部（续）;部门主要使命及职责 － 生产管理部（续）;部门主要使命及职责 － 生产管理部（续）;部门主要使命及职责 － 生产管理部（续）;;;;;关键岗位定义;使命与职责 主持制定公司战略规划，审核各部门的业务/预算计划，指导公司的经营销售活动，确保公司持续获利的增长，实现公司董事会确认的年度计划及战略目标，逐步建立公司核心竞争能力和独特的企业文化;使命与职责 为提高企业的技术水平和技术形象，领导制定公司的技术战略及规划作为公司总体战略的???部分，并且推动实施；不断开发技术领先且符合市场需求的新产品；指导和协调生产管理部门和质量管理部门的工作，完成公司的战略目标;主要工作 协助总经理，制定和实施公司的人力资源战略和人力资源政策 主持公司年度人力资源计划程序，负责制定和执行相应的招聘、培训、绩效考评计划 牵头进行组织调整及定岗定编工作，控制公司人力资源总量，降低人力资源成本，优化人员结构，提高人员整体素质 协调公司重要岗位的人员安排，确保各重要岗位的最优人选 主持设计公司的关键业绩指标体系及相应的激励机制，建立有效的绩效考评体系 创建良好的企业文化氛围，使企业的愿景和价值观 得到体现 通过知识管理体系建立，逐步促进学习型组织的建立 确保集团人事制度符合国家相关法规，并得到严格执行 负责人力资源部人员的招聘和绩效考评工作 向总经理负责; ; ; ; ; ; ; ;关键业绩指标 生产调度计划的完成情况 生产效率的提高 印刷产品质量 印刷材料节约 优秀生产员工的培养 ; ; ; ; ;