精装项目施工策划方案.pptxVIP

精装项目施工策划 ;第一章：组织结构管理;shuidian60/m2组织是实现项目目标的决定性因素，然组织中最主要的因素是人.对于项目管理人员的配备依据： 1、项目的规模； 2、项目的复杂程度； 3、甲方、监理及地方监督管理部门的要求； 项目管理团队最基本的核心人员：项目经理、生产经理（技术）、施工员、资料员及预算员（可根据区域划分进行兼职）、实测实量人员（依据项目是否要求评估进行配备）、安全员（考虑以上三个要素进行配备）； 4、依据公司相关制度编制有可实施性项目的各项规章制度。地砖55-60墙砖65-70loutitabu 60-80;施工的前期 1、组织人员踏查现场，熟悉清单、图纸、施工精装范围界面划分； 2、组织公司合同管理人员进行商务标交底； 3、组织安排与设计甲方工程师进行对接。材料的认样、选样（半月完成）工作； 4、组织劳务队的选定、主要材料按照施工的进度分缓急进行确定； 5、组织劳务队完成与总包单位的工作面移交验收工作。土建移交是精装修开始的第一步，也是和土建总包产生质量分歧最严重的地方，必须在土建、精装合同中有明确清晰的责任划分。控制土建找平的厚度。土建移交还包括洞口尺寸、地面标高、水、暖、电、防水、门窗、设备预埋件等。重点检查，卫生间如已做完防水，检查防水及保护层的附着力是否满足贴砖要求；放出一米线、控制线，检查土建预留的地面标高及墙面垂直偏差是否满足精装修施工要求。 6、样板先行：找出问题，完善深化设计及合理调配施工工序安排；计算瓷砖的损耗量，计划主要材料的用量，为下一步材料计划做好准备。 7、编制各类计划：如：总进度计划、月计划、周计划、材料计划等等;第三章：大批量施工;4、冬季并不意味着可以高枕无忧的装修，尤其是对温度的控制极为重要，温、湿度控制不好，可能会带来质量问题，也会较大的增加成本，如干挂玻化砖上墙，温度降低影响胶的凝固时间和质量；温度过低，粉刷石膏、腻子受冻，造成来年粉化、脱落。 5、雨季潮湿可引发墙体、天花腻子长期不干，导致日后裂缝、脱落。雨淋可使石材大面积泛碱。 6、制定切实可行的冬、雨季施工保障??施，是有效降低精装修受季节影响的风险的有效手段。; 第一部分：各工种主要施工工艺流程;主 要 施 工 工 艺 流 程;第一部分：油工施工工艺流程; ;二：粉刷石膏施工阶段;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:46:26 上午10:46:2612月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:46 上午12月-2110:46December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:46:2610:46:2603 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:46:26 上午10:46 上午10:46:2612月-21 ;三：耐水腻子施工阶段;四：涂料施工阶段;第二部分：厨卫间墙地砖施工工艺;1、前期准备工作;2、施工阶段;3、注意事项;第三部分：卫生间防水施工工艺;1、防水前期准备工作;2、防水施工（防排结合）及闭水试验;3、注意事项;防水节点图分析一;防水节点图分析二;防水节点图分析三;第四部分：纸面石膏板吊顶工程施工工艺;1、龙骨安装;2、面层安装;3、注意事项;4、工程实例;;;方正度偏差大于10mm，在评估标准中作为爆点，会导致整面或者整房间的墙体砖全部拆除、重新粘贴，导致材料及人工浪费。;垂直度合格范围［0,2］；平整度合格范围 ［0,3］ ，在评估标准中大于以上合格范围的作为爆点，将造成整面墙体拆除，浪费人工及材料。;接缝高低差，合格标准：［0,0.5］ ，在评估中大于以上范围作为爆点，将造成局部墙砖拆除，重新粘贴，浪费人工及材料。;空鼓合格标准：［零空鼓］