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PAGE 1 PAGE 1 为什么知识转移那么难  在很多企业学问管理实践中，经常有这样的状况发生：有些员工并不情愿将自己的学问经验主动共享出去。就这一个学问转移的问题记者巫婷专访了夏博士。  记者：巫婷  受访人：蓝凌研究院院长夏敬华  记者：在很多企业学问管理实践中，经常有这样的状况发生：有些员工并不情愿将自己的学问经验主动共享出去，您是如何看待这样的问题？  夏博：中国文字布满了智慧，就拿“舍得”二字来说吧，就大有讲究。舍得舍得，有舍才有得。舍在前，得在后。联系到“学问共享”这个话题，“舍得”二字又一次点破了学问共享的玄机，形象一点说：就是你带来一个苹果，带走一筐苹果。当与别人交流时，你共享自己所学的学问或者实践中获得的学问，这是舍；当别人反馈他们的想法、运用你的学问产生效果时，你所把握学问的有效性得到了印证；而当别人也因你的行为而共享他们的学问时，你的收获就成倍增加了，这些都是“得”。有些人则参悟不透其中的奥妙，不情愿将自己的学问共享出去，孰不知苹果捂得越紧，烂得越快。  记者：除了员工共享学问的主动性外，还有哪些问题会导致学问共享不通畅？  夏博：企业学问管理实践中，除了主动共享的问题外，还会存在类似这样的问题。比如有人说，“我是很有舍得精神的，也不想捂苹果，但有时的确不知道我共享的学问对大家有没有用，